30 de ani de sistem bancar în România. Mugur Tolici, directorul de resurse umane al BNR: Cum funcționează organigrama BNR și cum a schimbat Mugur Isărescu managementul resurselor umane

♦ De un deceniu Mugur Tolici este directorul de resurse umane al BNR, după ce în anii ‘90 a lucrat la Politică Monetară, iar între 2005 și 2008 a fost director al cabinetului guvernatorului ♦ În cadrul seriei de articole ZF –  30 de ani de sistem bancar în România – Mugur Tolici dezvăluie cum funcționează organigrama BNR, cum a fost în anii ‘90 și cum este acum și cum a transformat Mugur Isărescu managementul resurselor umane în care pentru a ajunge într-o poziție de top, dincolo de cunoștințele de specialitate, trebuie să ai și abilități de a conduce alți oameni ♦ BNR are un program executiv de leadership prin care încearcă tot timpul să identifice salariații cu potențial ridicat care să asigure succesiunea în posturile critice pentru activitatea băncii. (Cristian Hostiuc)

Studiile comparative asupra companiilor și instituțiilor de succes evidențiază  fără echivoc faptul că diferența dintre reușitele pe termen lung și eșec este dată de calitatea capitalului uman. Relevant fiind faptul că instituțiile puternice sunt temelia organizării economiei de piață. În anii ‘90 se vorbea mult despre (re)în­ființarea  instituțiilor economiei de piață și crearea piețelor financiare și de bunuri și servicii. În decada următoare, tema centrală era alinierea acestora la instituțiile similare din Uniunea Europeană, pentru ca după criza din 2008-2009 accentul să se mute pe întărirea guvernanței acestora și creșterea capacității de adaptare permanentă la noile realități ale prezentului: un mediu economic și financiar în continuă schimbare, provocări aduse de digitalizare și inteligența artificială și noi generații care revoluționează echilibrele tradițio­nale muncă – timp liber, interes per­sonal – responsabilitate socială, con­sum – mediu înconjurător. În lumea băn­cilor centrale, această abordare capătă o greutate aparte având în vedere misiunea conferită. Și, indiferent  dacă băncile centrale se pot ori nu mândri cu o istorie ce străbate mai multe secole, valorile pe care le-au îmbrățișat sunt, în cvasitotalitatea cazu­rilor, aceleași: independență, stabili­tate, integritate, responsabilitate, profesionalism.

În Banca Națională a României, înființată în anul 1880 ca a 16-a bancă centrală din lume,  înainte de Banca Italiei, Banca Japoniei, Bundesbank sau Federal Reserve, acestea reprezintă cuvinte de ordine. Le-am resimțit forța, integrată în multiplele lor fațete, în cei 27 de ani de când îmi desfășor activitatea în cadrul BNR. Așa cum rezultatele vorbesc de la sine, la BNR generațiile de angajați din perioadele mai vechi și mai noi (în număr de peste 54.000 în cei 141 de ani de existență a BNR) au avut  constant și nemijlocit un substanțial aport la rea­lizarea misiunii și obiectivelor băncii: stabilitatea prețurilor și stabi­lita­tea financiară,  funcționarea pie­țelor, pregătirea instituției pentru a învin­ge riscurile și  incertitudinile viitorului.