Versiunea completă
Energie

Analiza de Luni. Cum arată strategiile unora dintre cele mai puternice companii din energie: de la „mania“ documentelor care doar stau în niște sertare la obiective îndeplinite înainte de termen. Unde se face diferența?

Pentru această nouă Ana­liză de Luni, ZF a revizi­tat strategiile anunțate în ultimii 10 ani de unele din­tre cele mai mari din sectorul energetic local. Este vorba despre documentele publicate de Elec­trica, imediat după listarea de 400 de milioane de euro din 2014, Romgaz, Hidroelectrica și OMV Petrom. Cum se face însă o strategie de companie?

Mirela Turlan · 23 iunie 2024 · 2 min de citit

♦ Una dintre obsesiile statului rom­ân este de a se acoperi de hârtii, un obicei prin care se mimează acțiunea, dar care de cele mai multe ori rămâne fără rezultate ♦ Iar domeniul energiei este unul dintre sectoarele care în ultimii 30 de ani a avut parte de o creativitatea aproape fără rival la nivelul strategiilor făcute și refăcute, dar cu rezultate minime ♦ Cum arată însă strategiile celor mai importanți jucători din domeniu, privați și de stat, care au fost obiectivele bifate și unde s-a mimat mai degrabă decât s-a lucrat cu adevărat la construirea acelor poziții regionale, lucru la care România visează de ani de zile? ♦ Aflați în noua Analiză de Luni a Ziarului Financiar.

Pentru această nouă Ana­liză de Luni, ZF a revizi­tat strategiile anunțate în ultimii 10 ani de unele din­tre cele mai mari din sectorul energetic local. Este vorba despre documentele publicate de Elec­trica, imediat după listarea de 400 de milioane de euro din 2014, Romgaz, Hidroelectrica și OMV Petrom. Cum se face însă o strategie de companie?

„Trebuie să ai o viziune foarte clară a punctului în care vrei să ajungi și să identifici pașii care te vor duce acolo, dar nu acel happy path (calea ușoară). Trebuie să te gândești la ce s-ar putea întâmpla mai puțin bine astfel încât atunci când începi să poți să capacitezi resursele potrivite, oa­menii potriviți și banii necesari fix în direcția în care tu îți dorești să mergi“, spunea Anca Petcu, vicepreședinte First Bank, într-unul dintre episoa­dele emisiunii Lecții de Business. Tot ea mai sublinia faptul că una dintre cele mai importante lecții este de a nu te abate de la drum. „Modul în care livrezi obiectivul se poate schimba, e bine să fii adaptabil, dar nu încerca să schimbi direcția oricât de seducătoare ar fi oportunitățile la acel moment pentru că riști să îți pierzi consistența în acțiuni“, mai spunea Anca Petcu la Lecții de Business, proiect editorial ZF, susținut de First Bank.

Citește și