Andreea Miron, Stefanini EMEA: Procesul de digitalizare, de transformare, va continua să rămână un obiectiv major pentru multe organizații. Zona de management la distanță a fost o noutate pentru majoritatea echipelor

Zona de management la distanță a fost o noutate pentru majoritatea echipelor – trecerea de la interacțiunea zilnică de la birou, la interacțiunea integral virtuală, a favorizat apariția unor arii de dezvoltare neexplorate până la acel moment.

Anul 2020 a fost unul solicitant, care a pus companiile locale în fața unei situații nemaiîntâlnite și care a venit cu schimbări de paradigmă care vor continua și în 2021, crede Andreea Miron, people&culture manager în cadrul Stefanini EMEA, companie specializată în furnizarea de servicii și soluții IT în regim outsourcing.

O astfel de schimbare care va continua să rămână un obiectiv major și în 2021 va fi procesul de digitalizare din cadrul compa­niilor, spune ea.

„O schimbare de paradigmă pe care o observ – începută deja în anul 2020 – este legată de rolul departamentului de resurse umane, respectiv trecerea de la un departa­ment cu rol fundamental de suport pentru organizație, la unul cu rol transformațional. Procesul de digitalizare, de transformare (implementarea/ extinde­rea muncii la dis­tanță, îmbunătățirea canalelor de comuni­care și transpunerea acestora în online, adaptarea programelor de traininig etc.) va continua să rămână un obiectiv major pentru multe organizații care fac progrese în această direcție“, a spus Andreea Miron pentru Ziarul Financiar.

De asemenea, anul 2020 a lăsat spații de birouri goale, schimbând fundamental locul și modul de lucru. „Tot mai multe companii au anunțat oficial păstrarea unui model de lucru permanent la distanță sau întoarcerea parțială la spațiile de birouri.
Consider că acolo unde domeniul de activitate permite, cu siguranță acest mod de lucru o să fie păstrat permanent. În ceea ce ne privește, cel mai probabil, vom adopta un model de lucru hibrid – adică un model mixt de organizare a activității, reprezentând o combinație între munca la distanță și munca de la birou“, a explicat Andreea Miron.   

Zona de management la distanță a fost o noutate pentru majoritatea echipelor – trecerea de la interacțiunea zilnică de la birou la interacțiunea integral virtuală a favorizat apariția unor arii de dezvoltare neexplorate până la acel moment.

„Deși am întâlnit manageri convinși că vor face față acestor noi provocări, timpul a evidențiat subiectele unde aveam nevoie de eforturi mai mari de adaptare: înțelegerea unui nou echilibru între carieră și viața personală; gestionarea stresului; orga­nizarea timpului și a spațiului de lucru etc. Pentru a susține progresul echipelor interne, orga­niza­țiile vor fi nevoite să își ia angajamentul de a investi resurse în mod continuu în aceste arii“, crede reprezentanta Stefanini.

Compania Stefanini are circa 2.500 de angajați în Europa, Orientul Mijlociu și Africa (EMEA), dintre care 1.500 sunt în România. În prezent, compania recrutează pentru 100 de poziții în România și Moldova.

„În momentul de față avem la nivel de regiune circa 2.500 de angajați. Din perspectiva recrutării nu ne-am oprit niciodată, doar ne-am adaptat schimbării și am transferat totul în online. Începutul anului 2021 este provocator, în momentul de față având un număr de aproximativ 100 de oportunități la care lucrăm la nivel de regiune  – atât pentru divizia de dezvoltare software (Application Development Center – ADC), cât și pentru divizia de suport tehnic (Digital Workplace – DW)”, a explicat Andreea Miron.
Circa 95% dintre angajații companiei lucrează în regim de telemuncă încă din martie 2020 și vor continua să lucreze astfel până la sfârșitul anului 2021.

“Începând cu luna martie a anului trecut am transferat 95% din angajați într-un regim de muncă la domiciliu – excepție făcând angajații care au lucrat într-un program de lucru prin rotație (munca la domiciliu vs. prezenta fizica la punctul de lucru) și angajații care din motive obiective nu își puteau desfășură activitatea de la domiciliu. În Stefanini, regimul de muncă la domiciliu era deja pus în practică pentru angajații noștri înainte de apariția SARS COV2, dar la o scală mai mică.Vom menține munca la domiciliu pentru anul 2021.”

Despre evoluția salariilor din companie anul acesta, Andreea Miron spune că va fi influențată de situația economiei și cea a industriei în care activează compania Stefanini.

“Pentru noi este foarte important să ne păstram toată echipa Stefanini în siguranță și să garantam continuitatea servicilor – de aceea, orice decizie ce privește modificările de costuri/salarii va fi direct influențată de evoluția industriei, poziționarea în piață, respectiv situația economică la nivel global”, concluzionează ea.