Anton Niculescu, INULTA – furnizor de soluții software pentru managementul financiar: Vizăm triplarea implementărilor în România în 2026. Soluțiile de management strategic nu mai sunt un lux, ci o necesitate. Rolul CFO-ului devine tot mai important

♦ INULTA implementează soluții de tip Corporate Performance Management (CPM) folosind preponderent platforma CCH Tagetik (90%), plus soluții Acuity (10%) pentru nișe specifice, pentru clienți globali și locali ♦ Compania, cu circa 118 angajați global – din care aproximativ 70 în România), a avut un an 2025 de consolidare și achiziții, vizând o creștere semnificativă și extindere geografică în 2026. ♦ AI-ul este integrat în soluții pentru analiză predictivă, dar încă nu poate înlocui judecata umană în decizii strategice complexe ♦ Piața din România, care are o pondere de 7% din business, este în curs de maturizare, compania fiind încă în faza de educare a clienților locali privind necesitatea acestor soluții.

Compania românească INULTA, specializată în consultanță și furnizare de soluții software dedicate managementului financiar, lanțului de aprovizionare și performanței vânzărilor, și-a propus ca anul viitor să își tripleze prezența în implementările din România și să-și extindă operațiunile pe piețele din Asia-Pacific și America Latină. Această strategie de creștere vine după un an 2025 dedicat consolidării, care a inclus o achiziție în Slovenia și extinderi în Croația și Malaezia, și se bazează pe o tendință observată pe piață: soluțiile software de management strategic al performanței financiare (Corporate Performance Management – CPM), considerate anterior un lux, devin o necesitate pe măsură ce companiile cresc, competitivitatea se intensifică, iar rolul directorului financiar (CFO) evoluează spre unul de consilier strategic esențial pentru CEO. Cererea pentru platforme software care permit planificarea avansată, bugetarea, prognoza și consolidarea financiară este așteptată să crească semnificativ în următorii ani, vizând practic toate industriile, consideră Anton Niculescu, managing partner în cadrul INULTA, companie cu afaceri anuale de peste 25 mil. lei (5 mil. euro), care implementează astfel de soluții pentru clienți globali precum Ford, Mercedes- Benz, Renault sau BNP Paribas.

„Partea strategică în România a fost văzută până acum ca un lux, pe urmă s-a trecut la un lux necesar, iar acum a devenit cu adevărat o necesitate. Pe măsură ce businessurile cresc și competitivitatea, nevoia de a fi competitiv crește, nu mai poți să-ți mai permiți să judeci lucrurile «la bun simț». Și dacă ar fi să traduc asta într-un fel real, avem foarte mulți oameni de calitate în businessurile din România care au reușit să pună bazele unor companii și le-au adus la 50, 100, 150 de milioane, 200 de milioane de euro venituri. Întrebarea este ce faci pe urmă. Pentru că variabilele pe care te-ai bazat ca să ajungi acum au devenit atât de multe și atât de contradictorii încât nu mai poți să mai consumi toate aceste variabile și să ajungi la niște decizii într-o formă euristică. Ai nevoie de soft care să-ți valideze sau, dimpotrivă, să îți invalideze anumite premise”, a declarat într-un interviu pentru ZF Anton Niculescu. Totodată, el a observat și o maturizare a rolului directorului financiar (CFO): „CFO-ul era cumva garantul cifrelor și cel care putea să garanteze că este corect ce pune pe hârtie. Dar lucrurile au evoluat de ceva timp, iar CFO-ul nu mai este un contabil, ci este un consultant care, din ce în ce mai mult, este responsabil să ajute CEO-ul să își îndeplinească viziunea. Deci rolul acesta de CFO devine din ce în ce mai strategic”.