Cum au arătat formulele de lucru în companiile din România în 2025: Companiile au făcut hibridul normă, au crescut prezența fizică la serviciu, iar spațiile de birouri și-au schimbat rolul. Ce spun Horațiu Didea, Workspace Studio, Gabriel Tomescu, Inter C

♦ „După câțiva ani de experimentare și ajustare, modul de lucru s-a stabilizat într-un echilibru funcțional între flexibilitate și prezență” ♦ „Colegii din departamentele de suport lucrează după un model flexibil atipic, în sensul că pot alege între birou și restaurante” ♦ „Fiind o companie fondată în 2024, am plecat direct de la realitatea hibridă, cu o combinație între prezența la birou, munca în teren și lucrul de la distanță.”

La aproape cinci ani de la schimbarea majoră a modului de lucru impusă de pandemie, companiile din România par să fi stabilizat formulele de organizare a activității. Munca în sistem hibrid rămâne cel mai utilizat model, însă structura acestuia variază în funcție de specificul activității și de politica internă a fiecărei organizații.

 „După câțiva ani de experimentare și ajustare, putem spune că modul de lucru s-a stabilizat într-un echilibru funcțional între flexibilitate și prezență.  Sunt câteva categorii de companii, cele care oferă un sistem hibrid, cel mai adesea structurat, în sensul că există niște parametri recomandați, de exemplu 2, 3, sau 4 zile pe săptămână la birou, iar restul remote, și companiile care cer angajaților să vină 5 zile pe săptămână, dar oferă flexibilitate în ceea ce privește momentul din zi în care să vină sau să plece, locul din birou din care să lucreze”, a explicat Horațiu Didea, managing partner Workspace Studio, un business care oferă servicii de amenajare a spațiilor de birouri.