Când e cel mai bine să promovezi un subaltern?

Anii de criză au făcut ca angajații din corporații să stea pentru o perioadă mai lungă de timp în aceleași poziții, iar promovările făcute nu au fost dublate neapărat de creșteri salariale semnificative, ci au avut mai mult rol motivațional. Cu toate acestea, o mare parte dintre manageri care au mai mulți angajați în subordine se întreabă care ar fi cel mai bun moment pentru a-și promova subalternii, mai ales că angajații care au stat mai mult de patru ani pe o poziție simt nevoia de o schimbare pe care o vor face până la urmă, chiar dacă își vor schimba angajatorul.

“Cel mai bine este să îl promovezi atunci când ai unde și el e pregătit sau aproape pregătit și simți că are potențial. Eu am făcut o greșeală: am promovat un om tehnic pe o poziție de management pentru că își dorea foarte tare acest lucru, dar nu era pregătit. Am făcut-o în speranța că se va descurca, dar nu s-a descurcat și l-am mutat înapoi pe o poziție tehnică”, spune un country manager al unei multinaționale din domeniul software de pe plan local.

Managerii ar trebui să fie atenți mai ales la slăbiciunile angajatului pe care decid să îl promoveze, fie ele tehnice sau de natură managerială și să îi acorde sprijinul necesar dacă e nevoie trimițându-l, de exemplu, la programe de training. De cealaltă parte, angajații care sunt promovați nu ar trebui să fie foarte surprinși de această decizie, dacă avansarea lor se face în pași mărunți.