Cea mai căutată calitate a candidaților a devenit adaptabilitatea

În perioade de criză ca cea pe care o trăim și în prezent, o companie nu poate fi performantă decât dacă și angajații săi sunt performanți, curioși și deschiși la schimbare – aceasta este lecția învățată odată cu venirea recesiunii, spune Miriana Matei, directorul de resurse umane al furnizorului de echipamente și servicii pentru industria energetică Schneider Electric, care are 260 de angajați în România.

„Pentru a asigura această performanță într-o continuă creștere, toate eforturile noastre se îndreaptă către îmbunătățirea aspectelor care influențează direct rezultatele angajaților cum ar fi mediul de lucru, securitatea în muncă, obiectivele, indicii de performanță, sau instrumentele și rolurile. Cea mai importantă calitate pe care trebuie să o demonstrăm zilnic este adaptabilitatea”, precizează Miriana Matei, care conduce politicile de HR ale angajaților din cadrul Schneider Electric România din 2010.

Adaptabilitatea companiilor, dar și a angajaților se traduce și în procesul de promovare sau de schimbare de roluri ale salariaților, astfel încât dezvoltarea lor să fie aliniată nevoilor de business, dar și să fie ținuți departe de rutină. Totuși, încurajarea mobilității angajaților sau schimbarea rolurilor presupun și asumarea unui risc semnificativ din partea angajatorilor, care pot „trezi” spiritul de „aventură” în rândul angajaților și care pot ajunge ca la un anumit moment să nu mai poată satisfacă din punctul de vedere al organigramei nevoile/așteptările acestora.