Versiunea completă
Profesii

CEO-ul, o specie pe cale de dispariție?

În prezent, la nivel global, speranța de viață medie a mandatului unui CEO (Chief Executive Officer) în cadrul unei companii este de aproximativ trei ani. Ce poate fi cu adevărat surprinzător este faptul că în urmă cu doar câțiva ani durata medie a mandatului de CEO era de cel puțin 5-6 ani.

Alexandru Nanu · 11 martie 2015 · 2 min de citit

În prezent, la nivel global, speranța de viață medie a mandatului unui CEO (Chief Executive Officer) în cadrul unei companii este de aproximativ trei ani. Ce poate fi cu adevărat surprinzător este faptul că în urmă cu doar câțiva ani durata medie a mandatului de CEO era de cel puțin 5-6 ani. Ce s-a întâmplat între timp? Ce concluzii putem trage? Un prim răspuns ar putea fi legat de criza economică și de schimbarea pattern-urilor de gândire ale mediului de afaceri la nivel mondial. Una dintre percepțiile frecvent împărtășite de mulți reprezentanți de seamă ai mediului de afaceri este că rolul COO-ului (Chief Operating Officer) a crescut semnificativ ca importanță în tot acest timp. Dar această schimbare, scăderea mandatului de CEO și creșterea importanței COO-ului, modifică fundamental modelul de dezvoltare și strategiile afacerilor, crearea de plusvaloare și valorificarea acestora la întregul lor potențial. Întrebarea este: aduce o astfel de schimbare ceva în plus față de ce era și cum va arăta viitorul mergând pe această cale?

Dacă ne uităm la cei mai performanți cinci CEO la nivel global, top realizat de Business Insider, sesizăm că durata medie de viață a lor este mult peste 10 ani, chiar 20, 25 de ani – Steve Jobs (Apple), Jack Welch (General Electric), Bill Gates (Microsoft), Jeff Bezos (Amazon), Jamie Dimon (JP Morgan). Această durată de viață de peste 10 ani o sesizăm și uitându-ne prin apropiere, la cei mai admirați CEO din România, după clasamentul realizat de Business Magazin – Steven van Groningen (Raiffeisen Bank), Florin Talpeș (Bitdefender), Radu Georgescu (Gecad Group), Mariana Gheorghe (OMV Petrom) și mulți alții.

Nu trebuie să avem cunoștințe avansate în domeniu pentru a ne da seama că pentru a construi o afacere valoroasă este nevoie de mult timp, de o strategie coerentă și atent executată, de consecvență și curaj în a nu schimba direcția la orice adiere de vânt.

Citește și