Ciprian Lăduncă, LCL Advisory: Evaluarea individuală și colectivă a membrilor consiliilor de administrație/de supraveghere: obligație legală și buna practică de guvernanță

Recent, oficiali guvernamentali au readus în discuție subiectul evaluării membrilor consiliilor de administrație și de supraveghere din companiile de stat, dar mai mult din perspectiva indicatorilor de performanta (KPI). În realitate, evaluarea consiliilor („board assessment”) include mult mai multe dimensiuni decât analiză indicatorilor de performanta. În România, evaluarea consiliilor de administrație este o obligație legală în cazul acestor companii. Cadrul oferit de OUG 109/2011 și normele sale de aplicare a introdus explicit obligația de a defini “profilul” consiliului, de a utiliza o matrice de competențe și de a evalua atât individual, cât și colectiv membrii acestuia. Conceptual, legislația este aliniată cu standardele internaționale: nu este suficient ca fiecare administrator să fie competent, ci consiliul, ca întreg, trebuie să fie adecvat profilului companiei.

Cu toate acestea, legea nu impune un mecanism standardizat de evaluare și nici o frecvență explicită, lăsând spațiu de interpretare și, în multe cazuri, de formalism. Evaluarea este, de regulă, integrată în procesul anual de raportare și în monitorizarea indicatorilor de performanță.

În paralel, pentru companiile listate, Bursa de Valori București, prin Codul de Guvernanță Corporativă, introduce o abordare mai clară. Codul recomandă evaluarea periodică a consiliului de administrație, inclusiv a structurii, dimensiunii și performanței acestuia, precum și evaluarea individuală a membrilor. Mai mult, prevede explicit că această evaluare ar trebui realizată, cel puțin periodic, cu sprijinul unui expert extern, pentru a asigura obiectivitatea procesului.