Ciprian Lăduncă, LCL Advisory: Să avem leaderi înțelepți! România și bugetul are nevoie de ei

Într-un context geopolitic extrem de complicat, marcat de tensiuni regionale, incertitudine economică și presiuni asupra finanțelor publice în multe state europene, dezbaterea bugetului de stat reprezintă momentul în care România ar trebui să își clarifice prioritățile și să confirme direcția economică.

În mod ideal, bugetul este rezultatul unui proces matur de analiză: strategie, scenarii, evaluarea riscurilor și alocarea responsabilă a resurselor. În practică însă, așa cum observăm la TV, dezbaterea bugetară ajunge să fie percepută mai degrabă ca o confruntare de ultim moment decât ca un exercițiu strategic. Mai degraba un moment bun pentru cresterea vizibilitatii; un moment pentru “personal branding”.

În mediul corporativ, lucrurile sunt clare. Bugetul anual este construit de echipa executiva, sub coordonarea CFO-ului, în luni de analiză și validat printr-un proces riguros. Boardul verifică dacă bugetul reflectă strategia, dacă ipotezele sunt realiste și dacă alocarea capitalului este coerentă cu obiectivele pe termen lung. Bugetul este, în fond, cea mai concretă expresie a strategiei unei organizații. În companii, el arată unde se investește, unde se reduc costurile și ce proiecte sunt considerate esențiale pentru viitor. De aceea, boardurile tratează aprobarea bugetului ca pe una dintre cele mai importante decizii ale anului, iar CFO ul, arhitectul principal in acest proces, are rolul cel mai important.