Ciprian Lăduncă, Managing Partner LCL Advisory: Alegerea greșită a leaderilor ne costă scump. Buna guvernanța începe cu oamenii potriviți

Zilele acestea, România se pregătește de formarea unui nou guvern. Președintele va desemna un prim-ministru, care va propune o echipă, va cere încrederea Parlamentului și va încerca să aducă stabilitatea mult așteptată și măsurile necesare în actualul context economic. Este un moment politic, dar și o oglindă interesantă pentru ceea ce se întâmplă în companii. Pentru că și firmele trec printr-un proces similar: cine conduce, cine decide, cine își asumă.

Am lucrat în zeci de proiecte cu antreprenori, fondatori și boarduri. Am văzut companii care au crescut spectaculos și altele care s-au sufocat din cauza deciziilor greșite. Și în aproape toate cazurile, diferența a fost dată de modul în care au fost aleși și sprijiniți liderii. În business, guvernanța începe cu selecția managementului, care nu trebuie tratata ca o simpla formalitate. În companiile private, poți greși o dată sau de două ori în alegerea unui executiv, dar dacă lucrurile continuă în aceeași direcție, firma dispare. O firmă care urmărește profitabilitatea și sustenabilitatea pe termen lung nu are altă soluție decât să numească oameni seriosi, competenți si de incredere.

Am văzut fondatori care și-au asumat toate rolurile – CEO, CFO, președinte de board – iar organizația a intrat în blocaj. Am văzut fondatori care au numit CEO, dar nu le-au oferit puterea necesară, au continuat cu micromanagement, vechile rețele de influență si decizii au fost păstrate, iar noul CEO, mai mult un decor, a fost eliminat rapid de organizație. Am văzut și cazuri în care CEO-ul numit s-a dovedit nepotrivit, iar fondatorul a fost nevoit sa revina la conducere. Pe lângă timpul și resursele irosite, percepția din organizație privind greșeala a generat o altă problemă, lipsa de încredere în deciziile liderului. Dar am intalnit și cazuri în care fondatorii au înțeles că succesul nu vine din control absolut, ci din capacitatea de a construi o echipă performanta. Au ales membri de board și executivi profesioniști, le-au delegat autoritate, iar astăzi companiile lor funcționează profesionist, iar fondatorii sunt mai relaxați și, în același timp, companiile mai performante. A aduce un CEO într-o companie construită în jurul personalității fondatorului este foarte dificil, mai ales când acel fondator este respectat, admirat sau chiar adorat în organizație.