Ciprian Lăduncă, Managing Partner LCL Advisory: Ce am simțit eu, din discuțiile cu antreprenorii, acum, la final de 2025

La final de an, de obicei, simt prudență în conversațiile cu antreprenorii: întrebări despre costuri, riscuri și incertitudine. Anul acesta, însă, în discuțiile avute cu antreprenori și directori executivi, am realizat că abordarea este mai optimistă, iar mesajul care apare tot mai des este „suntem pregătiți”.

Pentru mulți dintre antreprenorii cu care vorbesc constant, 2025 a fost un an de așteptare: proiecte analizate, dar neîncepute; investiții discutate, dar amânate; decizii importante neluate, în așteptarea unei perioade cu mai multă claritate. În primele trimestre ale lui 2025, mesajul final era „vedem la anul”. Acum, în decembrie, mesajul este diferit: „2026 este anul în care trebuie să acceleram”.

Simt această schimbare și prin tipul de întrebări care mi se adresează. Nu mai sunt întrebări de tipul „ce facem dacă…”, ci „cum structurăm corect?”, „cum pornim un proiect nou?”, „cum angajăm oamenii potriviți?” sau „cum pregătim compania pentru 2026 și anii care urmează?”.