Ciprian Lăduncă, Managing Partner LCL Advisory: Guvernanța, între caniculă și optimismul prudent după anunțul Standard & Poor’s

Guvernul României a anunțat si va anunta in continuare pachete de măsuri fiscal-bugetare, cu scopul declarat de a reduce deficitul și a susține credibilitatea țării în fața partenerilor internaționali. În paralel, agenția Standard & Poor’s a reconfirmat ratingul de țară (BBB/A-3), însă a transmis un avertisment clar: orice abatere semnificativă de la planul de consolidare fiscală ar putea duce la retrogradări. Este, în esență, efectul unei lucrări neterminate: suntem într-un punct critic, în care disciplina și buna guvernanța, nu doar tăierile simbolice de pe hârtie, contează cu adevărat.

România este, în aceste luni, sub lupa organizațiilor internaționale. Iar cum afară este soare foarte puternic, această lupă poate să ardă rău!!! Presiunea nu vine doar dinspre agențiile de rating, ci și dinspre piețele financiare, investitori și alte instituții care evaluează nu doar cifrele, ci mai ales coerența și credibilitatea din spatele acestora.

În mediul de business, companiile serioase nu actualizează indicatorii de performanță fără analize riguroase de impact și fără scenarii alternative. În perioade de criză, un board profesionist nu reacționează emoțional, ci se bazează pe procese clare: diagnostic financiar realist, analiză de risc pe mai multe orizonturi de timp, consultare cu stakeholderii, comunicare transparentă și, mai ales, măsuri etapizate, cu mecanisme clare de monitorizare și control. Într-un consiliu de administrație (board), măsurile de redresare financiară nu vin niciodată din pix, ele sunt validate în comitetul de audit, analizate în comitetul de risc, apoi discutate în board și abia apoi transmise spre implementare executivă. La fiecare pas, există puncte de control, evaluări intermediare și mecanisme de corecție rapidă, dacă direcția aleasă nu produce efectele scontate. De asemenea, boardurile inteligente își păstrează investițiile strategice chiar și în criză, nu taie în bloc, ci prioritizează. Reduci din cheltuieli, dar nu sacrifici viitorul: marketing-ul, oameni-cheie, educație internă, digitalizare, sunt activitati care sunt păstrate, tocmai pentru că susțin revenirea sănătoasă.