Ciprian Lăduncă, Managing Partner LCL Advisory: Reforma la stat. Consiliile de Administrație între formă și fond

Reforma anunțată de Guvernul României privind eficientizarea companiilor de stat, structura și remunerarea consiliilor de administrație din companiile de stat este, cu siguranță, un pas în direcția corectă. Este un semnal necesar, chiar dacă întârziat, că România are nevoie de o guvernanță mai riguroasă, mai eficientă și mai orientată spre rezultate. Este un moment bun pentru a separa forma de fond și pentru a readuce în centrul discuției esența unui board: responsabilitate, competență și valoare adăugată.

Dinamica din consiliile de administrație ale companiilor de stat este bine cunoscută, fie din experiențe personale, fie din mediul profesioniștilor care, vremelnic, au ocupat astfel de poziții sau din relatările media. Auzim despre decizii luate formal, fără analiză profundă, ședințe tratate ca bifă și intervenții neoficiale care subminează autoritatea boardului. Totodată, am cunoscut și profesioniști care, în ciuda limitărilor sistemice, au încercat să ridice standardul de guvernanță prin rigoare, etică și implicare. Reforma vine într-un moment în care aceste eforturi trebuie susținute instituțional, prin reguli clare și prin voință politică reală.

Principiile internaționale, de la OECD la BERD, precum și Codul de Guvernanță al BVB, spun limpede: boardul este o structură de supraveghere strategică, de echilibrare a riscurilor și de orientare pe termen lung. Din păcate, în unele consilii din companiile de stat, aceste roluri au fost diluate. Mai grav, cunoaștem situații în care ministerul de resort a intervenit direct în deciziile de management sau în numirile executivilor, fără a respecta principiile de bună guvernanță. Astfel de practici creează un cerc vicios de ineficiență, neasumare și lipsă de performanță.