Versiunea completă
Profesii

Comunitatea celor 35.000 de membri de board

Au acumulat ani de experiență profesională și managerială, iar acum vor să ajute gene­rațiile următoare de executivi să se dezvolte.

Corina Matei · 2 decembrie 2019 · 2 min de citit

Au acumulat ani de experiență profesională și managerială, iar acum vor să ajute gene­rațiile următoare de executivi să se dezvolte. Au experiențe în industrii diferite și în arii diferite de business. Se întâlnesc de câteva ori pe an în mod formal, dar se pregătesc temeinic pentru ședințe cu câteva zile înainte. Mai au și întâlniri ad-hoc, în funcție de urgențe. În prezent, România numără peste 35.000 de membri în boarduri/consilii de administrație, potrivit estimărilor Envisia, organizație care oferă primul program de  educație dedicat boardurilor în România în parteneriat cu Henley Business School din Marea Britanie.

„«Meseria» de board member este extraordinar de atractivă și de interesantă pentru mine, din mai multe motive. Atunci când închei activitatea executivă, te simți plină de atâta experiență, de cunoștințe și de abilități pe care, dacă nu le pui la lucru și nu le transmiți mai departe, ai impresia că le pierzi sau le risipești. Prin urmare, îți dorești să îți folosești expriența pentru a ghida o nouă echipă de executivi, iar acest lucru este fantastic“, spune Mariana Gheorghe, unul dintre puținii executivi de top români membri în boardurile internaționale ale unor organizații puternice, ea fiind membru în boardul ING Group din Amsterdam (bancar) și ContourGlobal din Londra (producție de electricitate).

Chiar dacă nu sunt obligate să aibă un board, eficiența unui consiliu de administrație în companiile antreprenoriale este esențială pentru creștere. „Pentru a crește firma, antreprenorii au nevoie de niște șefi la care să raporteze și care să îi îndrume. Niște șefi care au crescut firme mai mari decât ei“, spune Andrei Pitiș, antreprenor, angel investor și executiv de top. În același timp, Sergiu Neguț, consultant și board advisor specializat în creștere antreprenorială și transformare organizațională, spune că, de multe ori, antreprenorii abandonează ideea unui board. „Trebuie o ambiție aproape maniacală că boardul să funcționeze dacă nu ești obligat să îl ai, pentru că înseamnă un efort de disciplină adesea în dezacord cu instinctele pompieristice ale antreprenorilor.“

Citește și