Cresc bugetele alocate pentru formarea executivilor de top

În goana după reduceri de costuri, companiile au renunțat, printre altele, la bugetele alocate pentru pregătirea și dezvoltarea angajaților; tăierile nu au fost la fel de abrupte peste tot. „Desigur că unele programe de management au avut în vedere tocmai competențele strategice care să ajute firmele să treacă peste perioade de declin, și acestea s-au adresat aproape în totalitate top managementului”, evaluează Oana Ciornei., managing partener la Amrop.

Ea adaugă și că nu crede că s-au acordat la fel de multe finanțări pentru MBA sau programe de training din categoria „nice to have”; majoritatea executivilor de top au primit responsabilități suplimentare, regionale sau funcționale, ca modalități de dezvoltare, și mai puține programe de training. Reprezentantul Human Invest, Viorel Panaite, completează că în funcție de rezultatele urmărite și de strategii, unele companii scad bugetele de pregătire, altele le cresc, altele renunță de tot la ele.

„E clar că a scăzut mult numărul de aplicanți la programele de MBA, s-a redus și mai mult numărul de companii care plătesc programe de MBA managerilor lor”, punctează Panaite. Tot el argumentează că vede că mai degrabă companiile globale au modificat, dar nu au renunțat la programele de pregătire a echipelor lor executive; acestea sunt coordonate de birourile regionale sau centrale. Pe aceeași linie, Viorel Panaite spune că a remarcat o tendiță tot mai clară de centralizare și regionalizare a conducerii. Strategiile se decid acum mai degrabă centralizat și regional, decât local. Chiar dacă denumirea celei mai înalte autorități locale din organizație se numește tot CEO, multe decizii se iau acum în birourile regionale sau la cele globale, ceea ce e și firesc, crede reprezentantul Human Invest, în contextul în care mizele și tendințele globale primează în fața celor locale.