De la divizie de business la business de sine stătător. Mihai Logofătu, CEO Bittnet Group: „Este posibil să existe investitori care preferă să investească doar în anumite segmente de activitate”

• Sinergiile dintr-un grup de companii pot reprezenta avantajul pe care companiile autonome, solitare nu îl au. Ajută la creșterea fiecărei companii antrenată în convenție și la creșterea grupului ca un tot. Ce faci însă când după o serie lungă de achiziții și integrări realizezi că unele dintre diviziile tale de business se transformă în business-uri de sine stătătoare? Cum listarea la bursă a unei companii este văzută ca încununarea tuturor eforturilor de până atunci, următorul pas este, evident, transformarea ei într-o companie publică, tranzacționabilă. Păstrezi sinergiile, dar separi un pic lucrurile. Poate unii investitori vor să mizeze nu pe toate, ci doar pe o linie de business.

Germanii de la Volkswagen au oferit investitorilor oportunitatea de a evalua și de a finanța separat unele branduri din grup – Volkswagen, Audi, Porsche. Nu este o situație singulară la nivel global, iar un astfel de drum al unui conglomerat de companii este pavat în această perioadă și la Bursa de Valori București. În România, proprietarul Agroland a listat divizia de agribusiness la trei luni după ce a listat grupul. ROCA Investments, parte a grupului Impetum, creează piloni de business în domenii strategice din economie cu scopul final de a-i lista la bursă, cum a fost cazul Roca Industry. În sfârșit, Bittnet, grup de companii complementare din IT&C care a început un val de listări odată cu debutul pe bursă din 2015 și care a profitat de atunci de toate mecanismele pe care aceasta le pune la dispoziția antreprenorilor, continuă acest trend cu o strategie similară, dar mai vizibil. Din patru linii de business, două sunt „listabile”.

„La nivel de grup, credem că beneficiem de pe urma diversității segmentelor de activitate. În același timp, este posibil să existe investitori care preferă să investească doar în anumite segmente de activitate. Această abordare ne oferă oportunitatea să atragem capital nou pentru fiecare pilon de activitate și, de asemenea, să obținem o evaluare de piață pentru fiecare segment în parte. Am anuntat la începutul anului că ne dorim să listăm Fort pe piața AeRO și ne ținem și de acest plan. De asemenea, suntem în căutarea unui partener pentru a lista pilonul nostru de cloud și infrastructură pe o piață occidentală. Aceasta inițiativă implică un proces complex, dar suntem hotărâți să îl finalizăm. În același timp, suntem în procesul de a evalua modul în care aceeași inițiativă ar funcționa pe piața Bursei de Valori București”, mi-a spus Mihai Logofătu, CEO-ul Bittnet Group și unul dintre cei doi frați fondatori.

După o perioadă intensă de majorări de capital cu aportul acționarilor și achiziții de jucători din piață, grupul Bittnet a ajuns la o structură cadru centrată pe patru piloni de activitate – educație, cloud și infrastructură, securitate cibernetică și aplicații și software pentru afaceri. Împreună, acoperă cam toate domeniile de activitate din industria IT. Urmează o etapă în care companiile cumpărate în ultimii ani vor fi ajutate să-și găsească felul în care pot contribui la dezvoltarea grupului. Recent, în călătoria lui Mihai și a fratelui său Cristian s-au alăturat Agista și Impetum, care împreună au devenit cei mai mari acționari. Nicolae Kovacs, CEO-ul fondului Agista, spunea în aprilie 2023 că în cazul Bittnet mizează pe un rezultat „de trei ori în trei ani”. Am vorbit și cu Anca Manițiu, membru în Consiliul de Administrație al Bittnet din partea Impetum Group și spune că ținta este aceeași.