Emilia Stroe, Sphera Franchise Group. Furtuna perfectă nu s-a terminat, iar în mijlocul furtunii perfecte apar paradoxurile. Un paradox este că până acum digitalizam în era umană și acum vrem să umanizăm în era digitală

♦ „Este foarte interesant ce ni se întâmplă și cred că, dacă ținem minte că lucrurile acestea se întâmplă în orice schimbare, atunci cu siguranță vom ieși din poziția defensivă, temătoare, și vom intra într-o poziție constructivă, bazată pe creativitate și soluții concrete.”

Furtuna perfectă care a redefinit mediul de business în ultimii ani nu doar că persistă în 2026, ci devine și mai complexă și vine la pachet și cu paradoxuri care pun presiune pe strategiile companiilor. În centrul acestora se află o inversare de paradigmă: după ani în care organizațiile au accelerat digitalizarea într-un context dominat de factorul uman, acum provocarea este să readucă dimensiunea umană într-un ecosistem tot mai digitalizat. În acest peisaj, diferența nu mai este făcută de viteza reacției, ci de capacitatea liderilor și a funcțiunii de HR de a construi strategii coerente, de a traduce direcțiile în competențe, crede Emilia Stroe, HR director, Sphera Franchise Group.

„Anul trecut, spuneam că suntem într-o furtună perfectă, cred că important este să reținem că o furtună nu trece repede și nu este în controlul nostru. De aici vine provocarea anului 2026 pentru că furtuna perfecta nu s-a terminat, iar în mijlocul furtunii perfecte apar paradoxurile. Pe tema conferinței de azi, paradoxul este că până acum digitalizăm în era umană și acum vrem să umanizăm în era digitală. Este foarte interesant ce ni se întâmplă și cred că, dacă ținem minte că lucrurile acestea se întâmplă în orice schimbare, atunci cu siguranță vom ieși din poziția defensivă, temătoare, și vom intra într-o poziție constructive, bazată pe creativitate și soluții concrete”, a spus ea în cadrul conferinței ZF HR Trends 2026.