Versiunea completă
Profesii

Gabor Olajos, Pluxee România & Bulgaria: Leadershipul este o temă foarte importantă în companii, suntem atât de buni pe cât este echipa noastră. Nu putem face nimic singuri

Leadershipul este o temă foarte importantă în companii, iar rezultatele financiare din organizații sunt direct proporționale cu nivelul echipei, susține Gabor Olajos, country managing director al  Pluxee România & Bulgaria.  „Leadership este o temă foarte importantă, suntem atât de buni…

Robert Manea · 13 februarie 2025 · 2 min de citit

Leadershipul este o temă foarte importantă în companii, iar rezultatele financiare din organizații sunt direct proporționale cu nivelul echipei, susține Gabor Olajos, country managing director al  Pluxee România & Bulgaria. 

„Leadership este o temă foarte importantă, suntem atât de buni pe cât este echipa noastră. Oamenii sunt făcuți să lucreze împreună, nu putem face nimic singuri. Diferența în lumea de azi este că trebuie să fie productivi, ceea ce pune multă presiune pe noi”, a spus el în cadrul conferinței – Top Angajatori Undelucram.ro 2025. Cum reușesc angajatorii din Topul Undelucram.ro să inspire performanță?   Ce a mai declarat Gabor Olajos în cadrul evenimentului:    • Înveți foarte multe din sport, să câștigi, să pierzi, înveți limite, dar în business lucrurile stau diferit. În mediul nostru de business este mai dificil, limitele sunt mult mai difuze.  • Fondatorul companiei noastre susține că noi suntem companie de oameni, așa că acordăm o importanță deosebită oamenilor, rezultatelor oamenilor, dezvoltării lor, a dezvoltării organizaționale.  • Acum ceva timp am început să măsurăm nivelul de implicare în muncă, eram o organizație de peste 4.000 de oameni. Am început în aprilie, am strâns datele până în octombrie – noiembrie, iar peste aproape 12 luni am reacționat la ceva ce se întâmplase în urmă cu un an – oamenii erau diferiți, situația era diferită, provocările erau diferite.  • În România am trecut de la măsurători anuale la pulse reports, luam datele la nivel săptămânal, ceea ce ne-a ajutat să luăm măsuri ca să creștem nivelul de implicare al angajaților.  • După ce am dat de Happiness index, ne-am dat seama că e una să fii implicat în muncă și alta să fii fericit, este un alt indicator de adăugat la performanța organizațională.
Citește și