În pandemie, din ce în ce mai multe companii au căutat moduri în care să-și păstreze angajații și și-au adaptat astfel și beneficiile extrasalariale

„Am avut din ce în ce mai mulți angajatori care caută metode să-și păstreze angajații și modul în care făceau asta era prin a le acorda o putere de cumpărare mai mare, prin tichete pentru restaurant sau tichete cadou. Un alt lucru pe care îl vedem este accelerarea inflației, context în care angajatorii vor să mențină puterea de cumpărare a angajaților lor prin tichetele pe care le oferă.”

Pandemia s-a văzut în trei mari trenduri prin ochii emitenților de beneficii extrasalariale: angajatorii au regândit tichetele pentru restaurante, s-au folosit de beneficiile extrasalariale pentru a crește retenția și au acoperit creșterea inflației cu ajutorul tichetelor de valoare pe care le ofereau angajaților lor, afirmă Bertrand Dumazy, președinte și CEO al companiei de beneficii extrasalariale Edenred.

„Am văzut o accelerare a trendurilor care au existat și înainte de pandemie. Primul a fost cel al muncii remote, din cauza căreia angajații nu mai mergeau la restaurante și a trebuit să regândim tichetele pentru restaurante. Al doilea lucru pe care l-am văzut a fost că erau din ce în ce mai mulți angajatori care se luptau să crească retenția pentru că în pandemie mulți oameni nu au mai fost siguri că vor să lucreze în companiile în care lucrau. Astfel, am avut din ce în ce mai mulți angajatori care caută metode să-și păstreze angajații și modul în care făceau asta era prin a le acorda o putere de cumpărare mai mare, prin tichete pentru restaurant sau tichete cadou. Astfel, am văzut o creștere în cererea pentru acele produse. Aș treilea lucru pe care îl vedem este accelerarea inflației, context în care angajatorii vor să mențină puterea de cumpărare a angajaților lor prin tichetele pe care le oferă”, a declarat Bertrand Dumazy în cadrul unei conferințe de presă.