Interviu ZF. Achilleas Kanaris, CEO Vodafone România: Programul de repoziționare a businessului va mai dura doi ani, dar de acum înainte nu va mai avea impact asupra numărului de angajați. Planul e în acord cu obiectivele grupului, dar se derulează în mod
La un an de la preluarea mandatului de CEO al Vodafone România - unul dintre cei mai mari furnizori locali de comunicații fixe și mobile, cu afaceri anuale de un miliard de euro, grecul Achilleas Kanaris a început să ia…
La un an de la preluarea mandatului de CEO al Vodafone România – unul dintre cei mai mari furnizori locali de comunicații fixe și mobile, cu afaceri anuale de un miliard de euro, grecul Achilleas Kanaris a început să ia primele decizii după ce a analizat businessul și condițiile de piață. Ceea ce se întâmplă acum la Vodafone este doar începutul aplicării unui plan pe o perioadă de câțiva ani care are ca obiectiv să ducă operatorul către noi segmente de piață care să păstreze veniturile și profitabilitatea în creștere, a spus șeful Vodafone România, într-un interviu telefonic cu ZF, care a avut loc miercuri seară. Regăsiți în cele ce urmează discuția integrală cu ZF.
ZF: În primul rând, ce se întâmplă la Vodafone și de ce, care este motivația de a lansa această operațiune?
Achilleas Kanaris: Voi începe de la rațiunea strategică a ceea ce facem. Deci, practic, executăm un plan strategic care este în conformitate cu strategia generală a întregului grup, dar aș spune într-o manieră accelerată. Iar varianta simplă a planului este că vrem cu adevărat să ne îndepărtăm de businessul tradițional de a oferi conectivitate (acces la internet) și de a merge spre noi surse de creștere, care sunt toate legate de servicii care nu sunt de conectivitate. Facem acest lucru pentru că în România piața de bază a serviciilor de conectivitate este saturată, și devine din ce în ce mai mult una în care acest produs este unul obișnuit, disponibil pe scară largă, unde prețul devine principalul factor diferențiator (commoditized – în engleză, în original) și, prin urmare, pentru ca businessul nostru să continue să crească, trebuie să atacăm noi surse de creștere, pe piețele adiacente. Deci asta este rațiunea a ceea ce facem, și strategia noastră este în conformitate cu strategia generală a grupului Vodafone. În România accelerăm această strategie pentru că și evoluțiile de pe piața de servicii de conectivitate au fost într-un ritm mai accelerat față de ce se întâmplă în Europa.
-
Ce poți face faci în weekend în București? De la târguri de design și expoziții până la ateliere creative și filme de văzut la cinemaZF Gen Z · 13 noiembrie 2026
-
Ionuț Daniel Coleașă, COO, CITR: Insolvența este un indicator întârziat. Anul acesta s-au văzut dificultățile financiare din ultimii trei-patru ani. Astăzi, 40 de companii din 100 din agricultură au probleme financiareRetail&Agrobusiness · 13 noiembrie 2026
-
Biletele STB s-ar putea scumpi de la 3 la 5 lei. Remus Borza, administratorul judiciar STB: Unii pot băga mâna în buzunar să scoată 3-5 lei. La Cluj, 7 lei biletul de călătorie valabil 60 de minuteEveniment · 13 noiembrie 2026