Karan Khurana, CEO al METRO România: Este nevoie de un plan coerent de susținere a producției locale, care să includă stimulente pentru investiții și dezvoltarea lanțurilor scurte de aprovizionare. Astăzi vin din import produse care ar putea fi realizate

♦ METRO are 30 de magazine proprii pe formatul cash&carry în România ♦ Din 2019 până anul trecut, businessul local s-a dublat, iar asta fără deschideri de magazine proprii.

Karan Khurana, CEO al METRO România, spune că grupul a investit local in­di­ferent de contextul econo­mic, rolul companiei fiind acela de a oferi stabilitate ecosistemului HoReCa și comerțului tradițional. Afirma­țiile sale vin în condițiile în care, spre deo­se­bire de retailerii care au hipermarketuri, supermarketuri, ma­gazine de discount sau proximitate modernă, METRO nu se adre­sează consumatorului final, ci companiilor, fie ele mici magazine revânzătoare, fie operatori HoReCa.

„METRO România este un partener de cursă lungă, cu aproape 30 de ani de activitate continuă pe piața locală. Chiar și în contextul economic actual, derulăm pro­iecte majore, pre­cum noul depozit FSD cu temperatură controlată din Ștefăneștii de Jos, și aplicăm o politică comercială care absoarbe, pe cât po­sibil, șocurile inflaționis­te, în loc să le transfe­re clienților. Investim nu doar în infrastructură și operațiuni, ci și în capital social și know-how.“