Lecția pe care Grecia a înțeles-o în energie, dar România a ratat-o. Georgios Stassis, PPC: Modelul nostru integrat de business ne permite să avem o poziție puternică în sud-estul Europei. Avem tot ce ne trebuie pentru a trece de prețuri mari, mici sau pr

♦ Niciuna dintre companiile energetice din România nu funcționează după un model integrat de business, aceasta fiind una dintre cele mai importante lecții de strategie pe care piața locală le-a ratat în sectorul cheie al energiei ♦ Grecia, în schimb, spune o altă poveste, iar prin PPC are acum ambiții și rezultate la nivel regional.

Grupul energetic elen PPC a terminat pri­me­le nouă luni ale anului cu venituri de 6,6 miliarde de euro, peste cele 5,5 miliarde de euro din perioada similară a anului trecut, și cu un EBITDA ajustat de 1,35 mld. euro, peste cele 0,94 de miliarde de euro din primele nouă luni din 2023. În creșterea acestor rezultate, opera­țiunile din România au contat mult.

PPC a devenit unul dintre cei mai mari jucători din piața energiei din Ro­mânia după ce au preluat toate ac­ti­vele pe care le aveau italienii de la Enel într-o tranzacție de 1,2 mld. euro. Mai departe, în vara acestui an, grecii au mai semnat o tranzacție ma­joră. În august, PPC a anunțat că a încheiat un acord obligatoriu cu Evryo Group (fostul CEZ România), deținut de fonduri gestionate de Macquarie Asset Management, pen­tru a achiziționa portofoliul său de ge­ne­rare de energie regenerabilă din România, care este compus din 629 MW de energie din surse regenerabile în exploatare și aproximativ 145 MW active aflate în dezvoltare. Acordul are o valoare totală a întreprinderii de aproximativ 700 de milioane de euro, iar evaluarea generală este în con­formitate cu tranzacțiile anterioare de pe piață, suma totală fiind supusă ajustărilor obișnuite, a anunțat la momentul semnării tranzacției grupul elen. Prin această tranzacție, PPC a ajuns la un portofoliu de energie re­generabilă de peste 1,3 GW, capaci­tate cu care a devenit cel mai mare ju­cător din acest segment în România.