Versiunea completă
Energie

Sunt patru elemente care stau la baza unei transformări de succes: strategia care antrenează reziliența, abilitățile adecvate ale capitalului uman, modul în care sunt valorificate tehnologiile și gestionarea costurilor

Procesul de transformare din companii și din sectorul public nu este ceva nou, el este de fapt, o acțiune continuă și ține cont de ceea ce se întâmplă în economia mondială și în lume în general.

Mirela Turlan · 15 decembrie 2021 · 2 min de citit

♦ Atât mediul de business, cât și sectorul public trec în prezent și totodată urmează să treacă în perioada următoare printr-o serie de transformări menite să le adapteze modelul de funcționare unei noi lumi, guvernate de factori precum digitalizare sau ESG ♦ PNRR reprezintă cea mai importantă oportunitate în acest sens, atât pentru companiile care vor putea primi 2,28 mld. euro pentru investiții și dezvoltare, cât și pentru sectorul public care are nevoie să se digitalizeze și debirocratizeze. ♦ Pentru a putea vedea ce presupune procesul viitor de transformare din companii și din sectorul public, ZF a discutat cu doi parteneri din cadrul companiei de audit și consultanță PwC – Dinu Bumbăcea (country managing partner) și Mihai Anița -, cu Cristian Ghinea, fost ministru al investițiilor, dar și cu executivi de top din diferite domenii, respectiv, Ӧmer Tetik, CEO Banca Transilvania, Fady Chreih, CEO Regina Maria și Lacrămioara Diaconu-Pintea, membru directorat CE Oltenia.

Procesul de transformare din companii și din sectorul public nu este ceva nou, el este de fapt, o acțiune continuă și ține cont de ceea ce se întâmplă în economia mondială și în lume în general. În prezent însă, în contextul pandemiei de COVID-19 și al schimbărilor care au venit la pachet împreună cu ea – în primul rând digitalizarea, iar apoi o serie de altele precum noul model de muncă sau ESG -, transformarea a accelerat și este condusă de factori diferiți față de până acum.

„Transformarea afacerilor este influențată de mulți alți factori, precum mai recenta incertitudine sanitară, dar și situația geopolitică, suprareglementarea, deficitul de forță de muncă, concurența globală. La acestea se adaugă obiectivele din strategiile proprii de dezvoltare ale organizațiilor, care implică inovație, diferențiere în piață, profitabilitate mai mare, atragerea și reținerea talentelor sau proiecte de responsabilitate socială”, spune Mihai Anița, partener și lider audit în cadrul companiei de audit și consultanță PwC România.

Citește și