Radu Voinescu, Sol Associates: Stau și mă întreb care este eficiența de a avea în continuare mandate de 4 luni la companii strategice, cum este cazul Transelectrica

♦ Dincolo de planurile de dezvoltare pe termen lung, cu grade incerte de realizare, sunt câteva lucruri concrete pe termen scurt pe care statul le poate face cu efecte imediat vizibile în domeniul energetic. O idee ar fi renunțarea la modul de conducere a companiilor strategice, cum este cazul Transelectrica, pe mandate cu termen de 4 luni.

„În managementul Translectrica numirile se fac din 4 în 4 luni, pe mandate interimare, de mulți ani. Mă întreb care este eficiența de a avea un astfel de model de conducere la un actor strategic și dacă lucrurile nu se pot face prin organizarea unor concursuri de selecție și recrutare transparentă a unor oameni care să poată derula un mandat strategic“, a spus Radu Voinescu, managing partner în cadrul Sol Associates, dezvoltator de proiecte regenerabile la cheie, în cadrul celei mai noi ediții a conferinței ZF Energie. Voinescu a lucrat în cadrul unor companii cheie din sectorul energetic local printre care se numără Enel Green Power România, Nordex, OX2 sau Siemens.

Problema ridicată de Voinescu nu este nouă, dar tocmai transformarea ei într-o tradiție în ceea ce privește managementul companiilor energetice de stat poate fi o piedică în dezvoltarea acestor entități. Pentru toate investițiile în noi capacități de producție a energiei, felul în care Transelectrica reușește să gestioneze investițiile în rețea este critic pentru evoluția producției de energie în România. De ani de zile însă, compania este condusă prin mandate de 4 luni, lucru care creează un sentiment de incertitudine legat de unul dintre jucătorii strategici ai segmentului energetic local.