Raluca Niță, ROPEA: Multe companii din România sunt solide operațional și au antreprenori foarte buni și cu viziune, însă nu sunt întotdeauna pregătite pentru cerințele specifice ale capitalului instituțional – în special în zona de guvernanță, raportare

♦ „Vedem o nevoie reală de dezvoltare a echipelor de management, nu doar a businessului în sine.”

Piața de private equity și venture capital din România se află într-un proces de maturizare, iar una dintre principalele provocări rămâne pregătirea fondatorilor și a echipelor de management pentru cerințele capitalului instituțional. În acest context, educația devine o prioritate strategică pentru 2026, spune Raluca Niță, board member ROPEA (Asociația Română de Private Equity și Venture Capital).

„Vedem o nevoie reală de dezvoltare a echipelor de management, nu doar a businessului în sine. Roluri-cheie precum CFO sau top management trebuie să evolueze odată cu compania și să fie adaptate unui ritm mai accelerat de creștere și unei complexități mai mari. Atunci când aceste elemente sunt clarificate din timp, relația antreprenorilor cu investitorii (dacă este cazul) și cu managerii devine mult mai bună și mai eficientă, iar companiile pot crește mai rapid, mai predictibil și mai sustenabil”, a spus ea pentru ZF.