Salt Bank a ajuns la active totale de 2 mld. lei, peste 700.000 de clienți și depozite de aproape 2 mld. lei. Gabriela Nistor, CEO: Bugetele de investiții sunt destul de mari, dar ne-am încadrat în planurile de capital pentru primii trei ani
Salt Bank, banca digitală care face parte din grupul Banca Transilvania, a ajuns în cele 615 zile de la lansare la active totale de 2 mld. lei și peste 700.000 de clienți. Având în vedere că banca a depășit numărul de clienți estimat inițial, acest lucru a însemnat mai multe cheltuieli și, în același timp, rapiditate mai mare în ceea ce privește lansarea produselor pentru a putea contrabalansa si…
♦ „Am ajuns la 429 de angajați în cadrul băncii. Structura începe să semene tot mai mult cu cea a unei bănci digitale. Mai mult de o treime din echipa băncii este în aria de tehnologie. O mare parte este construită in-house. Am încheiat și două parteneriate de bancassurance, care vor aduce nu doar o întregire a produselor, dar vor aduce și produse care ne vor poziționa unici în piață, respectiv cu NN pentru zona de asigurări de viață și cu Asirom pentru non-viață“, a spus Gabriela Nistor, șefa Salt Bank, în cadrul unei conferințe de presă.
Salt Bank, banca digitală care face parte din grupul Banca Transilvania, a ajuns în cele 615 zile de la lansare la active totale de 2 mld. lei și peste 700.000 de clienți. Având în vedere că banca a depășit numărul de clienți estimat inițial, acest lucru a însemnat mai multe cheltuieli și, în același timp, rapiditate mai mare în ceea ce privește lansarea produselor pentru a putea contrabalansa situația, a spus Gabriela Nistor, CEO al Salt Bank, în cadrul unei conferințe de presă.
„Cam tot ce am făcut în anul acesta și ce urmează să construim facem intern. Este mai mult opex (cheltuieli operaționale-n.red.), mai puțin capex (cheltuieli de capital, investiții-n.red.). Chiar și din ce urmează să mai dezvoltăm facem pe opex pentru că suntem «software as a service». Bugetele de investiții sunt mari, destul de mari. Ce este important este că pentru perioada în care ne-am socotit și pentru care am avut planuri pentru primii trei ani de capital, ne-am încadrat în el. Am reușit să nu depășim, deși numărul de clienți fiind depășit a însemnat pentru noi mai multe cheltuieli care au venit încă de la început și pentru asta a trebuit să avem mai mulți colegi care să lucreze, să angajăm mai repede oameni și am avut o oarecare presiune pe creșterea mai rapidă a cheltuielilor, ceea ce ne-a făcut să lansăm produse mai repede ca să contrabalansăm și să putem construi viitorul“, a explicat Gabriela Nistor pentru ZF.
-
Sfaturile unor minți luminate despre cum să-ți fie mai bine la locul de muncă. Cum să-ți convingi șeful să-ți acorde o mărire de salariu? Cum poți profita la maximum de cele 10 minute pe care le acordă un șef? Ce să faci dacă ești un lider interimar? Cum trebuie să fie ținuta ta de șef? Ești în lift și ucră CEO-ul. Ce îi spui?ZF 24 · 14 noiembrie 2026
-
Nici bine nu ne obișnuim cu inteligența artificială că deja se discută de superinteligența artificială - ASI, o formă ipotetică de AI, dotată cu funcții cognitive și capacități de gândire mult mai avansate decât cele ale oricărei ființe umane. Ce este și cât de departe suntem de ASI?ZF 24 · 14 noiembrie 2026
-
România importă sâmbătă după amiază peste 1.300 MW de energie, deși ambele reactoare de la Cernavodă au fost repornite. Producția internă acoperă doar 80% din consumEnergie · 14 noiembrie 2026