„Spiritul antreprenorial nu este suficient pentru un business“

Spiritul antreprenorial este necesar pentru a „pune pe picioare“ un business, însă pentru a dezvolta afacerea este nevoie ca aceasta să trea­că și prin mâinile unui manager, care să aplice strategiile și tacticile ne­ce­sare creșterii, este de părere Sergiu Oprescu, președinte executiv al Alpha Bank, un jucător din top zece din sistemul bancar, cu aproximativ 2.000 de angajați.

„Pentru mine, fiecare rol, de lider, de ma­na­ger și de antreprenor, este asociat cu o anumită responsabilitate, activitate. Spre exemplu, lea­der­shipul se referă la viziunea unei companii, la tema pe care liderul o oferă companiei. Apoi, ma­nagerul are mai mult un rol de execuție, de dez­voltare și implementare a strategiilor și tac­ti­ci­lor care stau în spatele viziunii și care duc la creș­te­re, iar antreprenorul este cel care creează, care ino­­vea­ză. El este un pătimaș în serie, crede în ceva și în­cepe să im­ple­men­teze, cu o rată destul de mare de eșec, ce-i drept“, a explicat Sergiu Oprescu, pre­zent ieri la evenimentul organizat cu ocazia lansării stu­diu­lui și a cărții „Manager, Lider sau Antre­pre­nor?“ scrise de Dorin Bodea, fondator al com­pa­ni­ei de training și consul­tan­ță în management și vân­zări Restul Develop­ment. Oprescu a precizat, referitor la tema pe care o tratează cartea lui Dorin Bodea – ce rol, de ma­na­ger, lider sau de antrepre­nor, are im­pact asupra profitabilității afacerii -, că spiritul an­treprenorial este important atunci când se ur­mă­rește crearea unui produs nou sau dezvoltarea unei afaceri.