Strategia grupurilor străine după preluarea companiilor locale: Ce aleg între a păstra brandurile românești și a le îmbrăca “în straie noi“

♦ Romtelecom a devenit T, Banca Agricolă a fost transformată în Raiffeisen, iar mai recent sigla magazinelor Angst a fost înlocuită cu cea a Mega Image, în timp ce o parte dintre farmaciile Sensiblu poartă acum numele Dr Max. Achiziția unor branduri locale de către grupuri străine a venit astfel la pachet cu un nou nume și cu un proces costisitor de rebanding. Există însă și cazuri în care branduri cu istorie și cu priză la public, precum Arctic, Dorina, Dero sau Dacia au fost păstrate.

O tranzacție nu înseamnă de multe ori doar schim­barea pro­prie­tarului unei companii, ci vine la pachet și cu o nouă strategie și, de ce nu, cu un alt nume. Cel mai concludent exemplu în acest sens datează de puțină vreme, mai exact din primele luni din 2020 când piața farma locală a primit un nou brand. Penta Investments, fondul de investiții ce a cumpărat rețelele Punkt și Sensiblu, a pus brandul Dr. Max în peste 400 unități dintre cele peste 600 farmacii pe care le deține pe piața locală. În piață rămâne și Sensiblu, însă brandul majoritar este Dr. Max, care mizează pe segmentul de prețuri mici. Fondul de investiții deține acest brand și pe alte piețe.

Această mutare apare mai des în retail – de orice fel, alimentar sau farma ori de altă natură – și în banking, unde grupurile străine vin cu branduri puternice și cu strategii unitare. Sunt, desigur, și aici excepții precum BCR – preluat de Erste – sau Mega Image – cumpărat de Ahold Delhaize, dar există și multe exemple care confirmă regula.