V-ați pus vreodată șeful într-o lumină nefavorabilă?

Nu toți cei care ajung pe poziții de management au competențele necesare pentru a conduce, iar o astfel de situație poate genera frustrări și reacții negative în rândul subalternilor. Ce poate face un angajat într-o astfel de situație? Cum poți reacționa în cazul șefilor egoiști, care își asumă meritele întregii echipe? A-ți critica deschis șeful sau a-l pune într-o lumină nefavorabilă este o armă cu două tăișuri pentru că deși acest lucru este apreciat de angajații de pe aceeași treaptă, poate fi un semnal de alarmă pentru managerii care se tem să nu aibă parte de același tratament.

“Am avut în companie un caz în care un șef de divizie și-a vorbit șeful de rău – pe bună dreptate -, dar la același nivel cu el erau și alți șefi care, deși lucrau cu acest manager care nu era prea competent, nu au avut niciodată comentarii negative despre el. Să fii șef și să îți vorbești șeful de rău nu dă prea bine în fața șefilor mari. Așa că în momentul în care șeful incompetent a fost concediat, ceilalți s-au ferit să îl promoveze pe cel care l-a vorbit de rău, nu au avut încredere în el. De aceea, este bine ca niciodată să nu-ți pui șeful într-o lumină nefavorabilă. Cu cât avansează el mai rapid, cu atât vei avansa și tu mai rapid în funcție”, spune un country manager al unei multinaționale americane prezentă pe piața locală. El spune că, de regulă, șefii care își bârfesc superiorii sunt percepuți precum liderii de sindicat, și de aceea managementul companiilor se ferește să îi promoveze.

Asumarea meritelor pentru succesul unui proiect de către șef, un proiect în care echipa a lucrat cel mai mult, este unul dintre cele mai întâlnite cazuri care determină un comportament ostil din partea angajaților.

“Mi-am întrebat odată șeful de ce își însușește munca echipei și nu menționează numele celor care au lucrat la proiect. Pe alt șef l-am întrebat ce îl recomandă pentru poziția de director de marketing. Poate s-au supărat pe moment pe mine, dar după asta m-au respectat mai mult”, explică Gabriela, manager într-o firmă de telecomunicații. Situația este relativă, pentru că, de regulă, rezultatele unui proiect, chiar dacă sunt prezentate de un șef, se știe că meritele sunt tot ale echipei. Este bine ca angajații să se ferească totuși să facă comentarii negative despre șefii lor dacă vor o carieră în top management.