Videoconferința Deloitte – ZF Future of work. Alexandru Reff, Deloitte România și Moldova. Munca de la distanță are niște neajunsuri care încep să se vadă în starea de bine a angajaților, în productivitate, în angajament. Companiile trebuie să devină sau

„Companiile trebuie să devină sau să rămână flexibile în unele cazuri, acceptând că nu există cale de întoarcere la modul de lucru prepandemic, dar, în același timp, că nu se poate permanentiza și generaliza nici munca de acasă. Este nevoie de orchestrarea unui mod de lucru hibrid.”

Munca de la distanță are niște neajun­suri care încep să se vadă în starea de bine a angajaților și în productivitatea lor, crede Alexandru Reff (foto), country managing partner, Deloitte România și Moldova.

„Munca de la distanță are niște neajunsuri care încep să se vadă în starea de bine a angajaților, în productivitate, în angajament, colaborare, atașamentul față de organizație. Companiile trebuie să devină sau rămână flexibile în unele cazuri, acceptând că nu există cale de întoarcere la modul de lucru prepandemice, dar, în același timp, că nu se poate permanentiza și generaliza nici munca de acasă. Este nevoie de orchestrarea unui mod de lucru hibrid, care să reconcilieze așteptările angajaților cu nevoile conștientizate sau nu ale acestora, de integrare, de apartenență, de creștere, de învățare, de colaborare și nu în ultimul rând cu nevoile businessului”, a declarat Alexandru Reff în cadrul videoconferinței Deloitte – ZF Future of work, organizată de Deloitte România în parteneriat cu Ziarul Financiar. Modul de lucru hibrid trebuie orchestrat, el nu poate să se întâmple pur și simplu, nu poate să fie o acomodare a preferințelor spontane ale angajaților și nu poate fi nici un dictat arbitrar al angajatorului, crede el.