Vlad Peligrad, Partner, și Gunay Duagi, Senior Manager, Toncescu și Asociații-KPMG Legal : Suntem în noua realitate. Ce se întâmplă cu stock option plans?

Noua realitate de restricții legale impuse în România pentru combaterea epidemiei generate de Covid-19 pune mediul de afaceri față în față cu incertitudini fără precedent. În aceste vremuri tulburi, activitatea economică se bazează puternic pe abilitatea antreprenorilor de a-și motiva angajații și de a ține cheltuielile sub control, însă poate fi îngreunată de modalitățile convenționale de stimulare a salariaților.

În acest context, intră în lumina reflectoarelor, ca alternativă, implementarea unui plan de stimulente pe termen lung (“Stock Option Plan”), în locul convenționalului plan de recompensare prin bonus/fonduri bănești (cel din urmă fiind cunoscut în general sub denumirea de “Cash bonus”). Există mai multe variante de planuri de recompensare în acțiuni/părți sociale implicând acordarea, sau raportarea la, titluri de participare la capitalul social al societăților comerciale. Totuși, se disting două tipuri de planuri de remunerare în acțiuni/părți sociale, care au devenit atractive în ultimul timp și pentru companiile din România. Acestea sunt (i) planurile prin care angajații primesc acțiuni/părți sociale cu titlu gratuit sau le pot cumpăra la un preț preferențial, și (ii) planurile prin care sunt transferate angajaților numai drepturile financiare aferente deținerii unor acțiuni/parți sociale fără însă a le transfera din punct de vedere juridic dreptul de proprietate asupra acestor titluri de participare (așa numitele “Phantom Stock Option Plans” sau ”Virtual Stock Option Plans”).

De ce un plan de stimulente pe termen lung?