ZF 25 de ani. George Copos, proprietarul ANA Hotels, cel mai mare business din turism: „Atunci când cei mai mulți oameni își țineau banii deoparte, eu am riscat și am luat bani de la bancă pentru a-i investi atât în active cât și în oameni, căci ei sunt c
Omul de afaceri George Copos, care controlează în prezent cel mai mare business din turism, compania ANA Hotels, cu șase hoteluri, a intrat în afaceri în urmă cu mai bine de trei decenii, când a deschis o cofetărie în Capitală și a dezvoltat ulterior afaceri și în industrie, transport, imobiliare și pe piața hotelieră.
♦ Prima investiție a fost realizată de omul de afaceri în 1990 când a deschis o cofetărie în București, Ana Co, cu 20.000 de dolari, bani luați de la bancă, pentru care a garantat cu casa, mașina și antena de satelit ♦ Ulterior, deschidea alte patiserii și cofetării în Capitală, Brașov și Constanța ♦ Doi ani mai târziu, omul de afaceri înființează Ana Electronic, companie care importa și distribuia electronice și electrocasnice ♦ În 1996 a intrat în domeniul hotelier când a cumpărat hotelurile Sport, Poiana și Bradul din Poiana Brașov și fostul hotel Flora, actualul Crowne Plaza din București ♦ Omul de afaceri a cumpărat ulterior clădirea în care funcționează hotelul InterContinental Athénée Palace Hotel (fostul Athénée Palace Hotel Hilton) și hotelul Europa de la mare ♦ „Acum 25 de ani vroiam să ajungem în vârf. Acum suntem în vârf și luptăm să ne consolidăm poziția. Constatăm în activitatea de fiecare zi că este mai dificil să te menții pe culme decât să urci“.
Omul de afaceri George Copos, care controlează în prezent cel mai mare business din turism, compania ANA Hotels, cu șase hoteluri, a intrat în afaceri în urmă cu mai bine de trei decenii, când a deschis o cofetărie în Capitală și a dezvoltat ulterior afaceri și în industrie, transport, imobiliare și pe piața hotelieră. A pariat pe sectoare diferite și a construit un holding care era cunoscut prin diversitatea activităților, însă astăzi antreprenorul își concentrează investițiile în compania hotelieră.
„Acum 25 de ani holdingul Ana era o expresie a economiei românești din acele vremuri efervescente: un conglomerat diversificat care includea domenii de activitate foarte diferite: alimentație, electronică, electrotehnică, transporturi rutiere, și pe cablu, retail, turism, hotelărie, sport, imobiliare, mentenanță industrială, servicii financiare. Atunci ne mândream cu diversificarea noastră“, spune omul de afaceri George Copos. A renunțat însă ulterior la activitățile care nu mai aveau viitor și s-a concentrat pe pe businessurile care oferă bunuri și servicii din gama „premium, unde suntem foarte performanți“, așa cum afirmă antreprenorul.
-
Viitorul dezvoltării rezidențiale stă în comunitățiBusiness Construct · 15 noiembrie 2026
-
Cine este Andrei Avădănei, CEO al Bit Sentinel, o companie de cybersecurity: ”Viitorul nostru depinde de cât de repede transformăm curiozitatea tinerilor în competențe tehnice reale”Business Hi-Tech · 15 noiembrie 2026
-
Dragoș Damian, Terapia Cluj: Nicușor Dan, un link și o poză care arată ce înseamnă să ai o strategie de diplomație economică. Cu o strategie de diplomație economică vom avea creștere în fiecare trimestru, nu numai în T3 – apropo, în T3 nu am avut GuvernOpinii · 15 noiembrie 2026