ZF IT Generation. Ovidiu Toader, antrenor pentru antreprenori: Majoritatea antreprenorilor fac o schimbare doar în momentul în care ajung la burnout, când nu mai pot

♦ Cea mai frecventă greșeală a antreprenorilor care își cresc echipele este că deleagă sarcini, dar nu și responsabilitatea pentru rezultate, ajungând să preia toată presiunea și riscând epuizarea, avertizează Ovidiu Toader, coach pentru antreprenori, sau, cum se recomandă el “antrenor pentru antreprenori” ♦ Pentru a folosi eficient inteligența artificială, antreprenorii trebuie să o trateze ca pe un angajat performant: să îi ofere resurse (o bază de date solidă), instrumente (putere de calcul) și să îi adreseze întrebări clare și deschise.

Cea mai mare capcană în care cad antreprenorii pe măsură ce afacerile lor cresc este eșecul de a delega corect, un proces care nu înseamnă doar pasarea unor sarcini, ci transferul com­plet al responsabilității pentru re­zultate. Eșecul în acest demers duce la o presiune imensă pe umerii fon­datorului, la demotivarea echipei și, în cele din urmă, la epuizare (burnout), un punct de criză care, de cele mai multe ori, este singurul ce decla­nșează o schimbare reală de men­talitate. Acesta este principalul aver­tisment transmis de Ovidiu Toader, antrenor de antreprenori, în cadrul unui interviu realizat la Festival of Modern Owners (FOMO), eveniment susținut de BCR.

„Cel mai des am observat că antreprenorii, când își cresc businessul și angajează oameni, nu sunt foarte atenți la rolul pe care îl au acei oameni, ce rezultate trebuie să producă și ajung să preia totul pe umerii și în capul lor – responsabilitatea producerii de rezultate. Și au oameni care așteaptă să li se spună ce să facă“, a declarat Ovidiu Toader. Acest lucru creează un cerc vicios: angajații, chiar și cei foarte competenți, devin dependenți de deciziile antreprenorului, iar acesta ajunge la concluzia că echipa sa nu este implicată.