ZF Meeting Office, un proiect ZF/Mobexpert. Planul de succesiune este vital în companii și trebuie să se aplice pentru fiecare poziție cheie. Cine vine după tine? Pe cine crești?

♦ Rolul unui CEO sau al unui fondator este să facă lucruri pe care nimeni altcineva din companie nu le poate face și pentru restul activităților să delege ♦ În prezent, imaginea României este mult mai puțin atractivă decât realitatea, este nevoie de o strategie prin care țara noastră să se promoveze ca destinație pentru românii care muncesc în străinătate, dar și pentru turiști sau investitori.

Pe lângă indicatorii operaționali la care se uită zilnic sau lunar un CEO, o altă preocupare de pe agenda executivilor ar trebui să fie cum se aplică în companie planul de succesiune la nivelul resursei umane, cum sunt modelați angajații care vor prelua pe viitor atribuțiile și rolurile cheie.

„În fiecare duminică seară mă uit la săptămâna care a trecut, iar întrebarea pe care mi-o pun este următoarea: este vreo ședință sau o discuție în care aș fi putut să nu fiu prezent și în care ar fi putut să fie altcineva prezent din compania mea? Răspunsul este aproape de fiecare dată  „da“, iar atunci încerc să deleg un coleg în fiecare săptămână“, a spus Marius Ștefan, CEO al Autonom, în cadrul emisiunii ZF Meeting Office, un proiect realizat de ZF în parteneriat cu Mobexpert.