Achilleas Kanaris, CEO Vodafone România: Am început un plan de repoziționare a businessului, care înseamnă și o reproiectare a modelului de operare. Avem schimbări în organigramă, dar nu derulăm un program de concedieri masive sau de restructurare. Atacăm

Vodafone, unul dintre cei mai mari jucători de pe piața locală de comunicații fixe și mobile, cu afaceri de aproape 1 mld. euro în 2021 și 11,2 milioane de clienți, a demarat un program de reproiectare a modelului de business, care vizează identificarea unor noi surse de creștere pentru companie, și care presupune, în această etapă, și schimbări în organigramă și o reducere a numărului de posturi, care va avea impact asupra unui procent mai mic de 5% din numărul total de angajați. Întregul program de reproiectare va mai dura doi ani de acum înainte, dar nu va mai avea impact asupra numărului de oameni, a spus, într-o discuție cu ZF, care a avut loc miercuri seară, Achilleas Kanaris, CEO al Vodafone România.

Întrebat ce este mai exact acest proces, dacă este o restructurare sau un program de concedieri colective, Kanaris a replicat că termenul corect este cel de reproiectare a businessului. “Nu este un program masiv de concedieri, nu este un program de restructurare, este o reproiectare a modelului de operare al businessului. Deci ceea ce facem este să redefinim modul în care funcționează businessul, pentru că, așa cum am discutat, trebuie să devenim mult mai agresivi în a lansa noi produse și servicii și a identifica noi surse de creștere, iar setul de abillitățim organizația noastră trebuie să acopere, să susțină aceste schimbări, lucru care nu se întâmplă în acest moment. Deci ce se întâmplă? Practic, în termeni simpli, să spunem, redimensionăm businessul de bază de conectivitate, afacerea noastră tradițională și reinvestim resurse în noi surse de creștere. Această investiție vine sub formă de bani, poziții (joburi) și competențe. Deci, este o reproiectare a modelului de operare care are o implicație asupra rolurilor tradiționale istorice din business, așa că da, rolurile din businessul tradițional sunt afectate, dar concomitent noi și recalificăm oamenii, așa că mutăm unii oameni de pe rolurile existente pe noi posturi și, de asemenea, creăm noi poziții”.

De ce a fost nevoie de lansarea acestui program? În esență, Kanaris a explicat că piața de servicii de internet din România a ajuns la saturație, serviciul devenind un bun de larg consum, iar evoluția este una mai accelerată decât pe alte piețe europene, astfel că și strategia de aplicare a planaurilor grupului este mai agresivă pe plan local, în conformitate cu realitățile locale. “Vrem cu adevărat să ne îndepărtăm de businessul tradițional de a oferi conectivitate (acces la internet) și de a merge spre noi surse de creștere, care sunt toate legate de servicii care nu sunt de conectivitate. Facem acest lucru pentru că în România piața de bază a serviciilor de conectivitate este saturată, și devine din ce în ce mai mult una în care acest produs este unul obișnuit, disponibil pe scară largă, unde prețul devine principalul factor diferențiator (commoditized – în engleză, în original) și, prin urmare, pentru ca businessul nostru să continue să crească, trebuie să atacăm noi surse de creștere, pe piețele adiacente. Deci asta este rațiunea a ceea ce facem”.