Afacerile antreprenoriale trebuie să-și reducă dependența de fondatori

Companiile antreprenoriale româ­nești trebuie să-și reducă dependența de fondator, să se gândească din timp la un succesor astfel încât preluarea unui business de câteva zeci sau sute de milioane de euro să nu-l găsească nepregătit și să își asume riscuri pentru a ajunge la succes – acestea au fost câteva din concluziile dezbaterii organizate săptămâna trecută la Iași la evenimentul „Campioni în business 2015” – ediția din Transilvania. Vulnerabilitățile compa­ni­ilor românești au reprezentat subiectul discuției moderate de Cristian Hostiuc, directorul editorial al Ziarului Finan­ciar, la care au participat Viorel Curta, director regional corporate în cadrul BCR, Șerban Roman, country manager al fondului de investiții Enterprise Investors, și Florin Deaconescu, parte­ner în cadrul firmei de consultanță și audit PwC România.

„Trebuie să-ți asumi riscuri ca antreprenor pentru că altfel nu ai cum să ai succes“

„Cred că pentru o companie de suc­ces importante sunt două sau trei lucruri și anume unde este societatea la nivel național și de ce a ajuns acolo, care sunt trendurile în industrie și echipa. Busi­nessul nu depinde de el, de un manager, ci de o echipă care să se adapeze din mers”, spune Șerban Roman, country mana­ger la Enterprise Investors. El afirmă că într-o companie trebuie „să fie pa­tru roți, iar dacă se sparge una să funcționeze celelalte trei”. Astfel, antreprenorul trebuie să facă un pas în spate și să delege alți manageri care să se ocupe de diferite activități în cadrul companiei. El dă exemplul unor țări din vestul Europei unde fondatorul este în boardul companiei.