Versiunea completă
Profesii

Călin Drăgan și drumul unui executiv de top pe ruta Timișoara-București-Tokio

Aflat de circa doi ani la conducea unei afaceri de 4 mi­liarde de euro, cu 8.000 de angajați în Țara Soarelui-Răsare, Călin Drăgan este unul dintre cei mai puternici executivi români din lume. În urmă cu zece ani era director general al Coca-Cola HBC România, fiind primul și, până acum, singurul român care a de­ținut funcția de conducere a îmbuteliatorului pe piața ro­mânească și unul dintre mana…

Corina Matei · 25 mai 2015 · 2 min de citit

Aflat de circa doi ani la conducea unei afaceri de 4 mi­liarde de euro, cu 8.000 de angajați în Țara Soarelui-Răsare, Călin Drăgan este unul dintre cei mai puternici executivi români din lume. În urmă cu zece ani era director general al Coca-Cola HBC România, fiind primul și, până acum, singurul român care a de­ținut funcția de conducere a îmbuteliatorului pe piața ro­mânească și unul dintre managerii români cu cea mai spectaculoasă evoluție. El este unul din pariurile câști­gătoare ale Business Magazin încă din 2005, an în care apărea în prima ediție a catalogului 100 tineri de manageri de top.

În urmă cu circa doi ani, Călin Drăgan a fost numit representative director, president și CEO al Coca-Cola East Japan (CCEJ), o companie formată după unirea a patru îmbuteliatori din partea de est a Japoniei: Coca-Cola Central Japan, Mikuni Coca-Cola Bottling, Tokyo Coca-Cola Bottling și Tone Coca-Cola Bottling. Compania este în acest moment cel mai mare îmbuteliator din țară și al cincilea la nivel mon­dial, în funcție de venituri. Previziunile pentru anul trecut se referă la o cifră de afaceri de aproape 4 miliarde de euro; spre comparație, piața băuturilor răcoritoare din România este evaluată la 1 miliard de euro.

În opinia lui, leadershipul, respectiv capacitatea de a conduce, este educabil, cu toate că literatura de spe­cialitate abundă în teorii conform cărora lea­dershipul este o calitate înnăscută. Activitatea unui lider sau manager acoperă o largă arie de respon­sa­bi­li­tăți, însă în principal se ocupă de procese, tehnologie și oameni. „Cred că este relativ ușor să dobândim reale calități în zona coordonării proceselor și respec­tiv a tehnologiei. Din experiența mea, capitolul la care foarte mulți manageri eșuează este coordonarea și dez­voltarea resurselor umane“, spunea anterior Călin Drăgan pentru Business Magazin.

Citește și