Călin Drăgan și drumul unui executiv de top pe ruta Timișoara-București-Tokio
Aflat de circa doi ani la conducea unei afaceri de 4 miliarde de euro, cu 8.000 de angajați în Țara Soarelui-Răsare, Călin Drăgan este unul dintre cei mai puternici executivi români din lume. În urmă cu zece ani era director general al Coca-Cola HBC România, fiind primul și, până acum, singurul român care a deținut funcția de conducere a îmbuteliatorului pe piața românească și unul dintre mana…
Foto: Ziarul Financiar
Aflat de circa doi ani la conducea unei afaceri de 4 miliarde de euro, cu 8.000 de angajați în Țara Soarelui-Răsare, Călin Drăgan este unul dintre cei mai puternici executivi români din lume. În urmă cu zece ani era director general al Coca-Cola HBC România, fiind primul și, până acum, singurul român care a deținut funcția de conducere a îmbuteliatorului pe piața românească și unul dintre managerii români cu cea mai spectaculoasă evoluție. El este unul din pariurile câștigătoare ale Business Magazin încă din 2005, an în care apărea în prima ediție a catalogului 100 tineri de manageri de top.
În urmă cu circa doi ani, Călin Drăgan a fost numit representative director, president și CEO al Coca-Cola East Japan (CCEJ), o companie formată după unirea a patru îmbuteliatori din partea de est a Japoniei: Coca-Cola Central Japan, Mikuni Coca-Cola Bottling, Tokyo Coca-Cola Bottling și Tone Coca-Cola Bottling. Compania este în acest moment cel mai mare îmbuteliator din țară și al cincilea la nivel mondial, în funcție de venituri. Previziunile pentru anul trecut se referă la o cifră de afaceri de aproape 4 miliarde de euro; spre comparație, piața băuturilor răcoritoare din România este evaluată la 1 miliard de euro.
În opinia lui, leadershipul, respectiv capacitatea de a conduce, este educabil, cu toate că literatura de specialitate abundă în teorii conform cărora leadershipul este o calitate înnăscută. Activitatea unui lider sau manager acoperă o largă arie de responsabilități, însă în principal se ocupă de procese, tehnologie și oameni. „Cred că este relativ ușor să dobândim reale calități în zona coordonării proceselor și respectiv a tehnologiei. Din experiența mea, capitolul la care foarte mulți manageri eșuează este coordonarea și dezvoltarea resurselor umane“, spunea anterior Călin Drăgan pentru Business Magazin.
Citește și
4 min
Ștefan Stan
2 min
Ștefan Stan
2 min
Ștefan Stan