Antreprenorii trebuie să “crească” lideri capabili să preia afacerea

Companiile trebuie să pună în practică mecanisme funcționale astfel încât afacerea să poate continua și după eventuala dispariție sau renunțare a liderului, iar pentru a realiza acest lucru antreprenorii trebuie să aibă un reflex delegativ, nu de control absolut asupra businessului, apreciază Mădălina Bălan, managing partner al Hart Consulting.

„E un subiect care în mediul de business și în psihologie se cheamă leadership derailement. Comportamente care, necontrolate, ruinează vieți și businessuri. Unul este narcisismul. Una este zona de ambiție și curaj ținută într-un teritoriu optim și alta e să deraiezi spre narcisism, să crezi că ți se permite totul, că ești cel mai bun. E un derapaj. Toate aceste comportamente au totuși nevoie de timp ca să devină toxice”.

Studiile arată că angajații au o doză din ce în ce mai mare de încredere în forțele proprii și un ego tot mai „umflat” pe măsură ce urcă scara ierarhică, dar derapajele nu apar brusc, ci au nevoie de timp ca să producă efecte negative.