Cum arată viitorul programelor de training: „Din 2023 cred că 60% din programe vor fi în format fizic“. Adrian Paraschiv, firma de training Stand for Development: „Timp de 3 luni, din aprilie 2020, am muncit pentru trecere 100% în online. Din 2023 cred că

Companiile de training încep să revină din ce în ce mai mult la cursuri în format fizic, după doi ani în care majoritatea programelor au fost livrate în mediul online, iar afacerile trainerilor au cunoscut scăderi semnificative din cauza pandemiei.

„Din aprilie 2020, timp de 3 luni, am dus o muncă intensă pentru redesign de programe și adoptarea de noi tehnici de livrare, pentru trecere 100% în online, apoi a venit „valul 1“ cu proiecte pentru companiile care au realizat că trebuie să facă ceva, să intervină cât mai repede, să mobilizeze și să dezvolte capitalul uman. Apoi a venit „valul 2“ al companiilor care au înțeles că pandemia va dura și care au ajuns la aceeași concluzie, că trebuie să continue dezvoltarea, dar cu noi subiecte. Apoi „valul 3“ al companiilor care au intrat în „criză de dezvoltare“, cei care regretă că nu au acționat mai din timp și la care unele probleme s-au acutizat. Am reajuns la capacitatea maximă în octombrie 2020“, a spus Adrian Paraschiv, senior partner al companiei de training Stand for Development, grup cu afaceri de 1,5 milioane de euro în 2021, în creștere cu 67% față de anul 2020, când pandemia a redus afacerile companiei la 900.000 de euro (față de 1,7 milioane de euro în 2019). În prezent, cele mai noi programe de training căutate de companiile care investesc în dezvoltarea angajaților vizează teme precum: creșterea vitezei de reacție a organizației, creșterea agilității operaționale prin noi metode de management proactiv (Agile OKR); integrarea mai rapidă a noilor generații (Generational Leadership); creșterea vitezei de transfer de cunoștințe prin definirea de linii de mentori (Mentoring Skills); dezvoltarea capacităților de transformare/redefinire a proceselor; noi metode de recrutare și retenție a specialiștilor cu experiență; noi metode de vânzare (omnicanal: online și offline) și îmbunătățire continuă a proceselor de supply chain.

„Prin trecerea în online am utilizat noi formate de workshopuri, cu durata mai mică, bine țintite pe subiect, cu și mai multă personalizare și monitorizare post-training. Chiar dacă a scăzut partea de socializare, de „bonding“, programele online sunt eficiente și apreciate de către participanți.