Business Magazin: Ce riscuri aduce telemunca pentru angajați și ce fac companiile pentru a menține spiritul de echipă de la distanță. Munca remote cere un efort suplimentar din partea fiecărui angajat - manager sau nu - de a întări constant sentimentul de

Mai multe companii au ales să abordeze metode de a reda sentimentul de apartenență printre oamenii din echipele lor, într-o perioadă în care munca se face de acasă, iar spiritul de echipă este mai greu de regăsit, scrie revista Business Magazin.

Calitatea mediului de lucru din orice echipă, din orice organizație este responsabilitatea fiecărui angajat, nu doar a CEO-ului sau a celor care au poziții de conducere, așa că menținerea spiritului de echipă este un efort comun, crede Viorel Panaite, managing partner la Human Invest & Ken Blanchard România, o companie de training și consultanță în dezvoltarea organizațională.

„Sentimentul de apartenență este același lucru cu sentimentul de afiliere și conectare autentică. Potrivit cercetărilor lui Edward Deci și Richard Ryan, angajații spun că au un sentiment de apartenență atunci când știu să-și regăsească scopul personal în scopul comun și misiunea echipei sau a organizației din care fac parte, atunci când se simt conectați cu cei din jur și relevanți pentru aceștia“, spune Viorel Panaite.