Business sportiv. De la câteva meciuri de sport la un business funcțional pe întreg anul. Cum pot deveni stadioanele un motor de dezvoltare economică și turistică, în care sportul și divertismentul dau mâna pentru a atrage turiști? „Pornești de la un stad

♦ În România, discuția despre stadioane s-a concentrat în ultimii ani aproape exclusiv pe construcția de noi arene, renovarea celor existente și costurile pe care acestea le implică ♦ Mult mai puțin s-a vorbit despre modelul de business din jurul acestor arene și despre businessul pe care acestea îl pot genera.

În turism global, tendința de a crea produse turistice pornind de la un stadion se conturează tot mai puternic în contextul în care divertismentul este o piață în continuă creștere, la fel și sportul. Stadioanele au devenit active strategice, care au început să atragă nu doar oameni în tribune, ci și investiții în hoteluri, retail, divertisment sau real estate. O arenă poate fi un motor de dezvoltare economică și turistică dacă este integrată într-un ecosistem.

Astfel de modele deja există în Europa de Vest, iar unul dintre aceste exemple este chiar stadionul Manchester City, care s-a dezvoltat ca un campus urban, în care infrastructura sportivă este doar o ancoră, în jurul căreia au apărut hoteluri, săli multifuncționale pentru concerte și evenimente, zone comerciale și altele. Dintr-un stadion care funcționează doar în perioada sezonului de fotbal, arena a ajuns să fie un business funcțional pe întreg anul.