Care sunt principalele provocări cu care se confruntă moștenitorii marilor afaceri de familie din România și ce sfaturi au pentru generațiile următoare

Transferul de generații este esențial pentru conti­nuitatea afacerilor antre­pre­noriale locale, unde mai mult de două treimi sunt încă controlate de fondatori.

Atunci când se transferă activele unei companii este important să existe o distincție între cele patru tipuri de capital pe care tinerii îl preiau de la părinți: capitalul financiar, capitalul intelectual, capitalul social și cel cultural, după cum spun antreprenorii care fac parte din organizația Family Business Network România (FBN România).

Radu Timiș Jr, CEO al producătorului de mezeluri CrisTim, consideră că, în principal, diferențele dintre generații rezidă în faptul că acum există un sistem al economiei de piață mult mai stabil decât la începutul anilor 90, generația tânără este mai orientată spre profit, proceduri și eficiență, într-o abordare mai rațională a întregii afaceri, după ce, în cei 33 de ani de capitalism, România a avut și încă mai are 76% din firme controlate de fondatorii lor.