Cât de mult contează diversitatea de gen în creșterea performanței

Creșterea diversității perso­na­lului, recunoașterea și dezvoltarea com­petențelor oamenilor-cheie și conceperea unor planuri de succesiune sunt doar câteva dintre elementele care pot motiva angajații talentați, în așa fel încât o afacere să rămână sau să devină profitabilă, sunt de părere managerii și consultanții din domeniul resurselor umane.

“În contextul actual, cele mai multe companii își pun problema creș­terii diversității personalului pentru a avea succes, pentru a produce și a vinde servicii care rezonează cu piața. Numărul angajaților de gen feminin crește mult mai rapid decât cel de gen masculin, recunoașterea lor este mult mai evidentă și chiar beneficiază de creșteri salariale mai rapide. Anual, în lume, se cheltuiesc 20 de trilioane de euro ca urmare a deciziilor luate de femei. Este clar că trebuie să acționăm în acest sens”, a spus Vlad Bog, direc­torul de resurse umane al Microsoft Ro­mânia, subsidiara celui mai mare fur­nizor de software din lume, în cadrul unei conferințe orga­ni­zate săp­tă­mâna trecută de firma de consul­tanță în HR HART Human Resources Con­sul­ting. Pentru ca un business să poată fi numit profitabil acesta are nevoie de ma­turitate organizațională, care, pre­cizează Vlad Bog, vine în mare parte și din buna manageriere a talen­telor care oferă valoare adăugată (management care implică și asigurarea diversității din cadrul firmei).

“Am început să întrebăm ce funcționează în compania noastră și ce nu, ce este important pentru femeile care lucrează pentru noi și am con­statat că cea mai mare parte a acestora vor să învețe, vor să fie moti­vate de alte femei care au reușit să își construiască o carieră în Microsoft și de alți speakeri inspiraționali”, afirmă Vlad Bog.