Cătălin Dima, avocat: Reforma companiilor de stat – multă analiză, puțină acțiune. Care a fost experiența mea în restructurarea Romtelecom și ce aș fi făcut în cazurile de acum

Există în România profesioniști care AU FĂCUT restructurare de companii de stat (sau foste astfel de companii). Deci există deja know-how acumulat în ultimele decenii de economie de piață, care combină înțelegerea profundă a culturii locale cu cele mai bune practici la nivel internațional.

Personal, am lucrat între 2002-2011 în fosta Romtelecom S.A., în perioada de tranziție de la statutul de fost monopol majoritar de stat (acesta era încă acționar majoritar cu 65% în 2002) până la stadiul de operator de telecom adaptat la un nou cadru de reglementare (preluat din UE), cu structura de personal adaptată realităților pieței, cu introducerea de noi tehnologii (pentru a oferi servicii de internet, retransmisie TV etc.), cu noi sisteme de IT și proceduri de lucru (care au permis consolidarea de la 41 de mini-companii județene într-o singură companie cu adevărat), cu o nouă cultură organizațională.

Noua guvernanță corporativă a avut la bază Politica de management introdusă după a doua fază a privatizării din 2003, care a urmat best practices in international private sector și a fost menținută peste 20 de ani. Personalul s-a redus atunci de la peste 40.000 de salariați în 2002 la aproximativ 12.000 în 2011. Eu m-am ocupat, printre altele, de renegocierea / rezilierea de contracte dezavantajoase cu furnizori în valoare totală de peste 600 milioane de Euro, cu toate presiunile, amenințările și influențele aferente unui asemenea proiect, inclusiv litigii, arbitraje internaționale etc.