Serghei Bulgac preia la 38 de ani șefia celei mai temute companii românești și aruncă mănușa multinaționalelor
Este o „decizie personală“, spune Bulgac, care preferă să ofere detalii despre noua structură de conducere a companiei.
1338 de rezultate în articole · cele mai relevante primele
Analize și interviuri
cele mai relevante primeleCosmote relansează lupta pentru abonați pe telefonia mobilă cu un nou portofoliu
Acum ofertele de comunicații nelimitate nu mai sunt disponibile doar cu abonamente cu tarife ridicate, ci devin un produs mass market.“ Dincolo de structura simplă a noii oferte,
IDC: Tehnologia răvășește peisajul industrial, România trebuie să se întrebe dacă va mai fi competitivă în 10-15 ani
Până în 2020, structura piețelor la nivel global se va schimba datorită apariției noilor competitori și pe măsură ce start-up-uri inteligente vor afecta semnificativ modul clasic în
Bogdan Toporan, BISS: 80% din piața de soluții de securitate IT este generată de clienții din București. Piața se va muta spre achiziția de abonamente la servicii de „protecție” IT pentru că nu sunt suficienți specialiști în securitate
Este logic ca o echipă de specialiști foarte buni să stea într-o asemenea structură sau organizație pentru că nu pot fi peste tot oameni foarte buni.”
Șeful Cosmote și Romtelecom: Suntem mai eficienți acum
. “La Romtelecom, după ani de zile, putem spune că din punct de vedere al costurilor suntem o companie agilă, cu o structură «suplă».” Unul dintre cele mai vizibile programe
Videoconferința Conectăm România. Digitalizare în educație. Noua învățare digitală. Tehnologia trebuie să consolideze modul tradițional de învățare și să permită dezvoltarea unui nou model de transfer de informație, care să fie motivațional și să aibă ca
discută despre platformele ce sunt sau vor fi folosite de către profesori și elevi, dar și când este vorba de conținut, hardware, software sau alte elemente care conturează noua structură
Ovidiu Pinghioiu, Cegeka România: Divizia de dezvoltare software a generat afaceri de 7,2 mil. euro în primele 6 luni din 2022, o treime din businessul total al companiei. Mizăm pe o cifră totală de afaceri de 48 mil. euro la final de an
De asemenea, dacă mai adăugăm și colegii din celelalte divizii de dezvoltare, structuri care deservesc serviciile pentru grup, ajungem la aproape 830 angajați la acest moment.
Din culisele tranzacției prin care grupul polonez Symfonia a cumpărat compania Softeh Plus. Mihai Calu, CEO al Softeh Plus: Întreg procesul, de la decizia de a vinde, a discuta și până la încheierea contractului, a durat circa un an. Am discutat despre o
Nu dorim să introducem o structură rigidă, ci mai degrabă vom încerca să creăm «echipe agile». Pe termen lung, luăm în considerare noi achiziții pe piața din România.
Argentinienii de la Globant investesc 20 mil. dolari în România: Vrem să ajungem la 500-600 de angajați pe plan local în 3 ani
Structura internă a companiei Globant este organizată în 20 de studiouri de dezvoltare, separate ca domenii, dar interconectate, axate pe tendințele mondiale în tehnologie, inclusiv
Camelia Maria, directorul de resurse umane Digi: Avem 13.000 de angajați în România și vrem să mai recrutăm 300 în perioada următoare
Structura organizațională a grupului Nu suntem o organizație cu multe niveluri ierarhice, ne gândim la o distribuție optimă care să permită implementarea deciziilor în mod rapid,