Ce greșeli fac cei care sunt promovați pentru prima dată ca manageri

Specialiștii care sunt promovați pentru prima dată pe poziții manageriale întâmpină dificultăți în noile roluri deoarece nu conștientizează că de atunci încolo trebuie să își asume responsabilitatea pentru activitatea întregii echipe, pierd prea mult timp cu micromanagementul și nu au abilitățile de tip „soft“ bine dezvoltate.

„Majoritatea competențelor și abilităților necesare pentru un rol de specialist nu ne ajută în rolul de manager. Îmi amintesc că atunci când am primit prima dată un rol de manager, la 21 de ani, ziua mi s-a încărcat deodată cu ședințe și mi-a fost greu să înțeleg că trebuia să fiu responsabilă nu doar de munca mea, ci de a întregii echipe“, a spus Monica Nicolescu, trainer în cadrul companiei de training Human Invest, care oferă în parteneriat cu Ken Blanchard Companies (companie specializată în dez­voltarea abilităților de leader­ship) un program de training pentru cei care au preluat pentru prima dată un rol ma­nagerial.