Cei 50 de supraviețuitori ai crizei

La finele lui 2009 – când ZF a publicat prima ediție a suplimentului -, cei mai mari capitaliști români povesteau cum businessurile pe care le conduc le-au depășit estimările inițiale și că în România încă mai sunt șanse pentru crearea de businessuri mari. Perspectiva lor s-a schimbat semnificativ la sfârșit de 2012. Anii de criză au însemnat o lecție nouă pentru antreprenorii români, care au reușit totuși să se adapteze destul de rapid la noile condiții de pe piață, dar și-au dat seama că trebuie să fie mult mai atenți la riscuri. Ei au continuat să se extindă, să inaugureze noi linii de producție, să se orienteze către piețele de export sau să intre pe alte nișe de piață.

Fie că au afaceri în domeniul serviciilor medicale, în agricultură sau în energie, marii capitaliști români au preferat să își reducă din cotele de profitabilitate decât să dea afară oameni. Cei care au fost nevoiți să renunțe la o parte din angajați – cum sunt, de exemplu, Radu Timiș (proprietarul grupului de mezeluri CrisTim care a făcut 300 de concedieri) sau Dan Ostahie (proprietarul Altex, cel mai mare retailer de electronice, electrocasnice și produse IT), spun că acestea au fost cele mai dure măsuri pe care le-au luat în această perioadă. Pentru unii antreprenori situația economică dificilă a fost ocazia perfectă de a-și pune businessul în ordine. De exemplu, pentru Aurel Köber, proprietarul producătorului de vopsele care îi poartă numele, criza a fost o oportunitate de a “face curat” în companie, ceea ce s-a transpus prin construirea unui business mai solid.

Pentru o parte dintre cei care au construit businessuri 100% românești cele mai dificile momente sunt acelea în care trebuie să se desprindă de ele. Acesta a fost cazul lui Mihai Marcu, președintele operatorului de servicii medicale MedLife, care a vândut, în 2009, o parte din acțiuni către fondul de investiții Value4Capital, pentru o sumă de 20 de milioane de euro.