CEO Strategy, un proiect Ziarul Financiar și ING Bank. Industria asigurărilor nu o poți compara cu alt stil de business, trebuie să fii mereu pregătit și să ai o abordare multidisciplinară

♦ Mihai Tecău, CEO al Omniasig: Trebuie să ai o anumită aplicare pe anumite lucruri, carisma este foarte importantă și de ce nu și sacrificiul de timp pe care trebuie să ți-l propui ♦ Adrian Marin, CEO al Generali: Se întâmplă atâtea lucruri și ne compară clientul cu atâtea industrii de cu totul altă natură, în care guvernanța nu are aceeași magnitudine și trebuie să pui întotdeauna în balanță: ce fac mai întâi guvernanță sau business?

Industria asigurărilor nu poate fi com­parată cu alt stil de business, echipa este un arsenal pe care tre­buie să îl ai la îndemână, trebuie să fii întotdeauna pregătit pentru a­proape orice, iar abordarea multidiscipli­nară nu poate lipsi. Acestea sunt câteva din concluziile la care au ajuns Mihai Tecău, CEO al Omniasig, și Adrian Marin, CEO al Generali, directori care conduc două com­panii de asigurări prezente în top 10 cele mai mari din piață, în cadrul emisiunii CEO Strategy, un proiect realizat de Ziarul Financiar în parteneriat cu ING Bank.

Mihai Tecău, CEO al Omniasig, a ex­plicat în cadrul emisiunii că din poziția de CEO, până la urmă, trebuie să fii un admi­nistrator care prin cunoștințele pe care le ai, dar și printr-o abordare câteodată psi­ho­logică trebuie să conduci oamenii, să in­teracționezi cu fiecare om din companie și să poți inspira pentru a fi urmat. „Ești până la urmă un administrator care prin cunoș­tințele pe care le ai și împreună cu zona psi­hologică să zic așa, poți să duci mai departe businessul și să conduci oamenii, să intri în legătură cu fiecare om din companie dacă e nevoie și oamenii să te urmeze. Până la ur­mă, zona aceasta de lider ține și de struc­tură, dar ține și de educație și dacă vrei să cultivi o zonă de lider, atunci trebuie să te dedici zonei de lidership. În același timp, trebuie să te multiplici pe mai multe do­menii ca să poți să conduci și să ai totuși o viziune a lucrurilor într-o companie“, a explicat Mihai Tecău.